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【公司動態(tài)】石化行業(yè)某公司物資倉庫6S總結(jié)
來源/作者:www.jxgema.com 發(fā)布時間:2019-01-09 14:02:41 瀏覽次數(shù):

博革項目動態(tài)

  

2018年9月,博革咨詢為石化行業(yè)某公司的物資倉庫進行為期三個月的物資倉庫6S之旅,時間緊任務重,我們又是如何在這三個月的時間里,來打造出一個標桿6s現(xiàn)場的呢?
 
    博革對該公司的物資倉庫6s打造一共有10個步驟。而前期的規(guī)劃設計,對沒有做6s的現(xiàn)場來說,則是重中之重。那么,前期需要哪幾步呢?
 
    物資倉庫6S打造
 
    第一步對項目進行規(guī)劃,公司內(nèi)部成立物資倉庫6S推進小組,與咨詢老師一起查看現(xiàn)實找差距。吸收業(yè)內(nèi)優(yōu)秀經(jīng)驗,創(chuàng)造屬于自己風格管理模式,打造行業(yè)內(nèi)一流物資倉庫管理。將項目剝繭抽絲,細化項目要求。博革咨詢兩位老師和物資倉庫6S推行小組成員立足現(xiàn)場,討論項目的整體規(guī)劃并定案。
 
    第二步組織全員6S培訓,并將項目周期細化到整體規(guī)劃內(nèi),以確保項目最終完成時間點。
 
    第三步物資倉庫布局重新調(diào)整,對新布局進行討論,并最后定案形成簽核檔。將新布局下需要的物資數(shù)量、搬運人力、購買材料等做了詳細的預算。如:159庫平面布置圖。
 
    第四步指定各物資倉庫6S負責人,做到事事有人管,庫庫有責人。
 
    第五步項目驗收標準制訂,在項目實施前訂立物資倉庫的6S項目標準,將倉庫做成我們想要的樣子。在6S推進小組成員和咨詢老師的共同努力下,將項目驗收標準已制訂完成。
 
    第六步制訂物資倉庫各庫位的編碼原則,將編碼錄入系統(tǒng)中進行賬物對應,以編碼作為索引,快速查找物品。
 
    第七步制訂項目實施計劃,規(guī)范實施過程異常處理辦法,定期召開項目月度總結(jié)會議,將項目的進度和執(zhí)行人員的執(zhí)行情況進行總結(jié)。
 
    制訂了第一階段整理、清掃、安全和第二階段整頓、清潔、素養(yǎng)實施的詳細計劃。將規(guī)劃做詳細,對每個細節(jié)精益求精,每周對項目的進度進行總結(jié)。
 
    前面7步是后面基礎,更是整個項目完成的保障。
 
    第八步項目實施計劃執(zhí)行(詳詢6s咨詢
 
    第九步物資倉庫目視化的規(guī)劃與實施(詳詢目視化
 
    第十步項目驗收結(jié)案!

作者:博革咨詢

博革咨詢業(yè)務

博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供精益生產(chǎn)、6S目視化、TPM設備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。

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