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企業對六西格瑪的五大錯誤認知

日期:2019-12-26 / 人氣: / 來源:www.jxgema.com / 熱門標簽:

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  六西格瑪,毫無疑問正成為商界流行的方法,隨著我們比以往任何時候談論六西格瑪都要多,肯定會有一些事情說得不太對,下面我們就了解一下企業對六西格瑪的五大錯誤認知吧。

  1、六西格瑪僅適用于生產企業

  許多人認為六西格瑪只適用于生產制造業。盡管,正是摩托羅拉和通用電氣首次采用六西格瑪這種方法的。即使一個組織不生產任何東西,仍然可以享受六西格瑪所帶來的好處。總的來說,六西格瑪適用于任何擁有重復流程的組織。

  2、六西格瑪綠帶認證一無是處

  如果你想把自己的事業提升到下一個層次的話,你可能會聽說組織不再重視六西格瑪綠帶認證。這可能會讓你不愿意獲得認證,這是一個錯誤的想法。有了六西格瑪認證的專業人員,為什么有眼光的雇主會放棄呢?

  3、六西格瑪需要大量的時間和金錢

  與企業中的所有事情一樣,六西格瑪需要資源來實施。不過,有人說六西格瑪需要太多的資源、時間和金錢。盡管,這可能是真的,但并非所有的情況都是真實的。這些歸根結底都是對資源的合理管理,以便從方法中獲得最大的收益。

  4、六西格瑪會導致裁員

  鑒于六西格瑪可以通過消除浪費的方式改善組織的流程,人們可以很容易地得出結論:這樣,人員將被解雇。盡管,流程中的缺陷確實是與人相關的,但消除缺陷并不意味著自動解雇隨便哪一個人。

  事實上,我們可以說六西格瑪實際上能讓員工更有效地完成工作。如果缺陷是因為技能上的差匱乏所造成的,那么,雇主更有可能為工人提供額外的培訓,讓他們更好地工作。最終,這將增加員工在組織心目中的價值。

  5、六西格瑪只會給員工帶來壓力

  這個錯誤想法,是另一個錯誤想法--“組織文化很難改變”的結果。一旦員工對工作采取了一定的心態,請根據六西格瑪的要求去改變這種心態,就會給員工帶來心理壓力或者壓迫感。

  雖然,人們并沒有對變化做出很好的響應,但卻在正確地管理變化的時候,推行變化會是很容易的。通過逐步對變化進行溝通,并為員工為取得成功而提供工具,變化很容易會被接受。

  上海博革咨詢是一家專業的六西格瑪管理咨詢培訓機構,成立于2006年,目前已經擁有資深六西格瑪管理顧問團隊,專注六西格瑪黑帶認證培訓,六西格瑪綠帶認證培訓,六西格瑪工具培訓等等。如需了解更多相關信息,可來電咨詢,021-62373515。

作者:博革咨詢


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