博革精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益思想的核心就是消除浪費、創(chuàng)造價值，提倡低成本、高效率，追求用最少的人工、最少的材料、最少的設備、最少的場地、最少的時間生產(chǎn)出客戶需要的產(chǎn)品和服務。

　　六西格瑪思想的核心是追求完美品質(zhì)，提倡在充分了解客戶需要的基礎上，打造完美的生產(chǎn)和服務流程，消除劣質(zhì)質(zhì)量成本，一次性將事情做到最好，達到客戶和企業(yè)共贏的目的。那么精益和六西格瑪為什么要結合呢？

　　雖然兩者都提倡客戶價值中心論，但是兩者的運作重心還是存在本質(zhì)的區(qū)別，精益思想是從客戶的角度來定義企業(yè)的營運過程中的一系列的活動哪些是增值的或不增值的，認為所有客戶不為之“買單”的活動都是浪費，從而假定在滿足客戶需要的同時想方設法消除這些不增值（其實就是不會產(chǎn)生附加值）的活動，簡化流程，降低成本，提高效率；六西格瑪思想是從客戶的實際需要出發(fā)為牽引，最大可能地減少過程變異，優(yōu)化流程，改善產(chǎn)品質(zhì)量，一次性交付給客戶最滿意的產(chǎn)品。所以企業(yè)在推行精益生產(chǎn)的時候往往側重于生產(chǎn)效率的提升，而在推行六西格瑪管理的時候往往側重于品質(zhì)的改善，從企業(yè)經(jīng)營的角度來講，生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)賴以生存的兩大支柱、缺一不可，兩者的結合應用，可以取長補短。

　　精益生產(chǎn)的改善活動

　　精益生產(chǎn)的改善活動是從整個系統(tǒng)出發(fā)的，利用價值流程圖分析從原材料到成品生產(chǎn)過程之中的所有物流和信息流，找出不增值的部分予以改善，改造現(xiàn)有的流程使得其更順暢、更柔性、更能夠適應客戶的需求變化，因此精益的一切改善活動都是圍繞整個系統(tǒng)的運作指標來進行的，是由面到點的改善，再由點到面的體現(xiàn)，也就是說不管它的工具多么復雜或簡便，最終的改善成果都要體現(xiàn)在整個系統(tǒng)的指標上，但是很多點方面的問題是需要依賴六西格瑪系統(tǒng)的方法和工具來解決和控制，所以精益離不開六西格瑪。

　　六西格瑪?shù)母纳苹顒?/strong>

　　六西格瑪?shù)母纳苹顒油且皂椖康男问秸归_的，其目標通常是具體的、甚至是單一的，針對這個目標所涉及的流程或?qū)ο笥袝r只是整個系統(tǒng)的一部分，我們可以利用六西格瑪特有的、嚴謹?shù)哪Ｊ紻MAIC方法來達成項目，然而卻忽略了衡量項目本身對整體價值的影響程度，項目成功以后系統(tǒng)本身是否要做相應的調(diào)整，比方說一個瓶頸工序的制程能力得到提升以后，不但減少了不良，同時瓶頸也發(fā)生了轉移，這個時候整個生產(chǎn)系統(tǒng)也應當作相應的調(diào)整，所以這時候就需要運用精益的思想將六西格瑪解決的問題和整個系統(tǒng)聯(lián)系起來，以指導具體的六西格瑪項目展開和落實，所以六西格瑪也離不開精益。

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