上篇文章中博革咨詢(xún)和大家分享了中小企業(yè)成功實(shí)施精益生產(chǎn)的先決條件，也收到很多朋友的關(guān)懷和批評(píng)指正，在此表示衷心的感謝！今天和大家分享一下中小企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的時(shí)候會(huì)產(chǎn)生的誤區(qū)。本來(lái)是要和大家談?wù)剬?shí)施的方法，但是仔細(xì)想想還是要先排除大家的誤區(qū)，以免產(chǎn)生一些不該產(chǎn)生的彎路。

　　誤區(qū)一：對(duì)咨詢(xún)公司理解的誤區(qū)

　　很多企業(yè)對(duì)咨詢(xún)公司的理解存在兩個(gè)方面的誤區(qū)，一是請(qǐng)不請(qǐng)咨詢(xún)公司的問(wèn)題，由于對(duì)咨詢(xún)公司本能的產(chǎn)生抵觸心理，認(rèn)為花錢(qián)請(qǐng)咨詢(xún)公司沒(méi)必要，出去培訓(xùn)一下就可以了，少花錢(qián)多辦事。就自己組織內(nèi)部人員開(kāi)始實(shí)施，由于不得要領(lǐng)或者改善多在點(diǎn)上，初期會(huì)有一些效果，越到后邊越迷茫，直至把自己帶入死胡同，甚至懷疑精益的作用，開(kāi)始否定精益，不僅白白浪費(fèi)了人力財(cái)力，更重要的耽誤了大量的時(shí)間。對(duì)咨詢(xún)公司的另一個(gè)誤區(qū)是和第一個(gè)恰恰相反，認(rèn)為咨詢(xún)公司的老師就是神，什么都能解決，老師一來(lái)，什么問(wèn)題都解決了，并且對(duì)老師產(chǎn)生很強(qiáng)的依賴(lài)，甚至讓老師代為管理或充當(dāng)某個(gè)部門(mén)的管理者。

　　以上都是對(duì)咨詢(xún)公司的不正確的理解，那么如何來(lái)定義咨詢(xún)公司的作用？如何利用好咨詢(xún)公司而不白花冤枉錢(qián)呢？

　　首先，請(qǐng)咨詢(xún)公司是必然的事，正所謂專(zhuān)業(yè)的人干專(zhuān)業(yè)的事！精益的實(shí)施一定是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要成熟的精益體系和專(zhuān)業(yè)技能人員及全體員工參與，作為中小企業(yè)，自身沒(méi)有成熟的管理體系和專(zhuān)業(yè)技能的人員（不是說(shuō)出去培訓(xùn)幾天，掌握了幾個(gè)改善工具就能把精益推好），沒(méi)有系統(tǒng)化的改善方法，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的改善工具的支撐，盲目的推行往往會(huì)使改善局限在很小的范圍內(nèi)或者在管理層展開(kāi)，缺乏精益存活的土壤，使公司的整個(gè)精益改善不能進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的沉淀，也就不能越走越遠(yuǎn)，缺少精益沉淀的公司注定不能持續(xù)，也就注定了失敗，所以選擇一家專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)公司和專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)顧問(wèn)一定能使你的精益開(kāi)展事半功倍。（如何找到自己適合的咨詢(xún)公司，后期會(huì)專(zhuān)門(mén)來(lái)講述）

　　其次，對(duì)咨詢(xún)顧問(wèn)的作用要正確理解。顧問(wèn)不是神，不能包治百病，正所謂師傅領(lǐng)進(jìn)門(mén)，修行靠個(gè)人。顧問(wèn)是指路者，是負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體策劃、推行方案講解、技術(shù)工具傳授、項(xiàng)目實(shí)施方向把握的，真正的工作在于執(zhí)行，要想鍛煉自己的隊(duì)伍就要讓他們充分理解顧問(wèn)的要求并認(rèn)真的執(zhí)行，通過(guò)不斷的和顧問(wèn)進(jìn)行碰撞和交流，最終要形成自己的一套方法，這樣才能在顧問(wèn)離開(kāi)的時(shí)候你的團(tuán)隊(duì)才能繼續(xù)完成你的精益事業(yè)并不斷提升。萬(wàn)不可什么事情都要顧問(wèn)去做，你的管理人員成了旁觀者，不參與、不思考、不進(jìn)取、不改變，這樣的結(jié)果可想而知。

　　誤區(qū)二：投入產(chǎn)出的誤區(qū)

　　精益生產(chǎn)的投入不僅僅是人的投入，資金的投入也是必然的，有很多老板在花每一塊錢(qián)的時(shí)候都要算投資回報(bào)率，不愿意花錢(qián)做必要的技術(shù)升級(jí)、設(shè)備改造和工裝改善，不愿意去進(jìn)行大的改變和折騰，甚至有的公司不斷的裁減間接人員，連IE工程師都不愿意招，認(rèn)為多一個(gè)人都是浪費(fèi)，養(yǎng)一個(gè)工程師花費(fèi)太大，殊不知IE工程師是幫你省錢(qián)的。

　　那么是不是要不考慮任何因素的進(jìn)行投入呢？也不是，我們說(shuō)的精益的投入是有規(guī)劃的投入。首先，人才的投入就如第一章講的，那是先決條件。其次，工裝器具、簡(jiǎn)易自動(dòng)化、產(chǎn)線升級(jí)改造等的投入會(huì)在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中有計(jì)劃的投入，精益的目標(biāo)是把每一分錢(qián)花到該花的地方，使其產(chǎn)生最大的收益。最后，精益生產(chǎn)的變革過(guò)程一定是一個(gè)不斷“折騰”的過(guò)程，需要你不斷的推倒重來(lái)和不斷的創(chuàng)新及否定以前的過(guò)程，萬(wàn)不可活在過(guò)去的成績(jī)中，你今天固步的時(shí)候，別人已經(jīng)超過(guò)你了。所以開(kāi)展精益不要怕花錢(qián)，不要怕投入，好鋼要用在刀刃上，要讓其發(fā)揮該發(fā)揮的作用。

　　誤區(qū)三：一味追求快速見(jiàn)效

　　所有的客戶都希望自己的精益能夠快速見(jiàn)效，三天一小變，五天一大變，幾個(gè)月就把所有問(wèn)題解決了，這種想法對(duì)不對(duì)呢？作為老板和收益者來(lái)說(shuō)無(wú)可厚非，但是作為精益項(xiàng)目改善來(lái)說(shuō)是不可取的。那么就有人說(shuō)了精益生產(chǎn)不就是要快速見(jiàn)效嗎，沒(méi)錯(cuò)！但不是一味的追求這個(gè)節(jié)奏，精益改革不是大躍進(jìn)，不是一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，快速掃過(guò)就就結(jié)束了，而是馬拉松比賽，不僅要有爆發(fā)力更要有長(zhǎng)久的耐力，為什么呢？這里我來(lái)給大家慢慢說(shuō)說(shuō)。

　　企業(yè)精益生產(chǎn)的實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)性的過(guò)程，結(jié)果是在過(guò)程中包含的，要想有好的結(jié)果，一定得有豐滿的過(guò)程，什么時(shí)候快什么時(shí)候慢那是有講究的。試點(diǎn)的時(shí)候要快速見(jiàn)效，要日日變，周周邊，要為整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施梳理一個(gè)標(biāo)桿，讓所有人看到目標(biāo)，看到希望，樹(shù)立信心！在區(qū)域推廣和成果復(fù)制階段就要把節(jié)奏放慢，認(rèn)真體會(huì)精益，培養(yǎng)大家的精益變革意識(shí)和技能，調(diào)動(dòng)全員參與改善。正所謂慢計(jì)劃快行動(dòng)！全局展開(kāi)的時(shí)候要充分規(guī)劃和準(zhǔn)備，充分發(fā)動(dòng)群眾的主管能動(dòng)性（QCD全員改善活動(dòng)），同時(shí)做好精益標(biāo)準(zhǔn)化沉淀工作，使公司的精益開(kāi)展形成系統(tǒng)鏈，環(huán)環(huán)相扣，步步為營(yíng)。如何做好標(biāo)準(zhǔn)化，如何沉淀我會(huì)在后期和大家分享。

　　以上博革咨詢(xún)和大家分享了中小企業(yè)在精益實(shí)施的過(guò)程中可能會(huì)產(chǎn)生的一些誤區(qū)，供大家參考，希望能為大家的精益之路提供幫助，感謝閱讀！