精益生產(chǎn)推進(jìn)失敗的原因六：過(guò)于依賴(lài)咨詢(xún)公司

日期：2018-12-10 / 人氣： / 來(lái)源：www.jxgema.com / 熱門(mén)標(biāo)簽：精益生產(chǎn) 精益生產(chǎn)咨詢(xún) 精益生產(chǎn)推進(jìn)

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精益生產(chǎn)推進(jìn)失敗的原因六：過(guò)于依賴(lài)咨詢(xún)公司

很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)或者部門(mén)經(jīng)理，喜歡把精益工作托付給咨詢(xún)公司。認(rèn)為我花了這么多錢(qián)，請(qǐng)你來(lái)就是請(qǐng)你來(lái)做事情的。所以跟咨詢(xún)公司簽訂合同，什么指標(biāo)沒(méi)有達(dá)到就不能付款。在這合同的引導(dǎo)下，所有的中層管理就開(kāi)始對(duì)咨詢(xún)公司抱有一種態(tài)度。因?yàn)檫@是咨詢(xún)公司的事情，我們是在配合咨詢(xún)公司做事。最可怕的是，領(lǐng)導(dǎo)還將“咨詢(xún)公司跟我們簽訂了責(zé)任指標(biāo)的。”在大會(huì)上與中層宣導(dǎo)。

無(wú)論這公司領(lǐng)導(dǎo)出于何目的，這是精益生產(chǎn)推行致命的宣導(dǎo)。我們稱(chēng)之為自殺式宣導(dǎo)活動(dòng)。

而另一方面，如果某公司推行精益生產(chǎn)的情況時(shí)離開(kāi)了咨詢(xún)公司就完全無(wú)法推行，那只能說(shuō)這樣的精益是落地不成功的，內(nèi)部機(jī)制是不夠完善的。

正確的方法應(yīng)該像一家美資企業(yè)CEO宣導(dǎo)的話(huà)一樣：“不是我要做精益，也不是咨詢(xún)公司要做到精益，而是在座的每個(gè)人要去做精益。”這中角色定位是正確的。因?yàn)?a href="http://www.jxgema.com/bps/" target="_blank">精益生產(chǎn)是做出來(lái)的，如果企業(yè)覺(jué)得咨詢(xún)老師輔導(dǎo)不行，完全可以中途停止，另請(qǐng)高師。用這種所謂用指標(biāo)來(lái)保證質(zhì)量的行為，實(shí)際上也是拿自己的公司開(kāi)玩笑。沒(méi)有一個(gè)企業(yè)的精益生產(chǎn)是咨詢(xún)公司做出來(lái)的，咨詢(xún)公司只會(huì)說(shuō)我曾經(jīng)輔導(dǎo)過(guò)這個(gè)企業(yè)，證明自己對(duì)這個(gè)行業(yè)是有認(rèn)知的。也沒(méi)有一家企業(yè)推行成功以后，說(shuō)這個(gè)是某某咨詢(xún)公司做的，都會(huì)說(shuō)這是我們用什么什么手法，經(jīng)過(guò)什么樣的波瀾壯闊而后取得的成就。

作者：博革咨詢(xún)

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