施工項目的現(xiàn)場管理需要遵循的三個基本原則
日期：2019-04-03 / 人氣： / 來源：www.jxgema.com / 熱門標簽： 現(xiàn)場管理 精益管理 6s管理
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1）經濟效益原則。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場，從而形成單純的生產觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低成本方面下功夫，同時在生產活動中，時時處處精打細算，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和不合理開支。
2）科學合理原則。施工現(xiàn)場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，做到現(xiàn)場管理的科學化，現(xiàn)場資源有效利用，現(xiàn)場施工安全科學，充分發(fā)揮員工的聰明才智。
3）標準化、規(guī)范化原則。標準化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實上，有效協(xié)調地進行施工生產，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的標準，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產效率和管理效益，建立起一個科學而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。
作者：博革咨詢
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