一、工作計劃五大原則：

　　1、對上負責的原則。要堅決執(zhí)行上級的指示精神，服從全局利益，反對本位主義。

　　2、切實可行的原則。要從實際情況出發(fā)定目標、定任務、定標準。

　　3、集思廣益的原則。廣泛聽取意見、博采眾長，眾人參與，反對主觀臆斷

　　4、突出重點的原則。分清輕重緩急，突出重點，以點帶面，不能眉毛胡子一把抓。

　　5、防患未然的原則。寫明相關保護或者防備的措施。

　　二、工作計劃的執(zhí)行方法

　　工作計劃寫出來，目的就是要執(zhí)行。執(zhí)行不是人們通常所認為的“我的方案已經(jīng)拿出來了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”，計 劃 能 不 能 真 正 得 到 貫 徹 執(zhí) 行 ，不 僅 僅 是執(zhí) 行 人 員 的 問 題，也 是 寫 計 劃 的 人的問題。

　　1、首先，要調(diào)查實際情況，根據(jù)本部門結合企業(yè)現(xiàn)實情況，做出的計劃才會被很好執(zhí)行。

　　2、其次，各部門每周的工作計劃應該拿到例會上進行公開討論。

　　3、最后，要負責跟蹤執(zhí)行和檢查。

　　以上就是針對“工作計劃的五大原則及執(zhí)行方法”作出的相關介紹，上海博革咨詢，多年六西格瑪，精準生產(chǎn)，精益生產(chǎn)六西格瑪管理咨詢經(jīng)驗，服務央企國企外企民企等大小企業(yè)1000余家，降本增效，精益生產(chǎn)六西格瑪，詳詢：021-62373515。