很多企業(yè)都有這樣的問題：采用計時薪酬模式的企業(yè)，相對計件式薪酬模式下的員工普遍缺乏積極性，工作效率不高，總是不能按時完成任務(wù)導(dǎo)致訂單交期延誤時有發(fā)生；而采用計件薪酬模式的企業(yè)，員工雖然積極性和效率提高了不少，但是大部分員工有“求量不保質(zhì)”的心態(tài)，最終導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不合格，退貨、客訴頻發(fā)。

 

    計件和計時，究竟哪種薪酬模式更適合我們企業(yè)呢？很多管理者在選擇上陷入了徘徊的境地。其實，無論哪種薪酬模式都有各自的優(yōu)點和缺點，關(guān)鍵在于要施以相配套的管理動作，才能“揚長避短”，為企業(yè)創(chuàng)造效益。

 

    計時薪酬模式的不足

 

    1.效率不高

 

    計時薪酬又叫薪酬計時支付，是指按照單位時間薪酬標(biāo)準(zhǔn)和工作勞動的一定時間來計算和支付薪酬的方式。

 

    所以，在計時薪酬模式下的企業(yè)，很多員工習(xí)慣于“磨洋工”，做多做少沒有約束，導(dǎo)致企業(yè)整體效率低下，這也是很多企業(yè)試圖把薪酬模式改成計件制的原因。

 

    2.人力成本不可控

 

    計時不跟工件本身的完成與否掛鉤，而是跟上班打卡的時間掛鉤，員工的收入跟他工作的時間掛鉤。對于做單個產(chǎn)品來講，人力成本變得不可控，兩條生產(chǎn)線同樣做A產(chǎn)品，如果A線效率高一點，平攤到這一個產(chǎn)品上的人力成本就會低一點；如果B線效率低一點，平攤到這一個產(chǎn)品上的人力成本就會高一點。所以，很難對人力成本做到準(zhǔn)確的監(jiān)控。

 

    3.員工的積極性不高

 

    做多做少一個樣，做好做壞也一個樣，在計時的薪酬模式下，企業(yè)會產(chǎn)生很多的“60分先生”，因為做得再多，一個小時也就這個工資。所以，員工的積極性普遍低下。

 

    計時薪酬模式的優(yōu)點

 

    1.計劃性很強(qiáng)，員工基本能按照計劃作業(yè)

 

    安排員工做什么，員工會按照你的計劃來。稍微配一些管理手段，從物料的準(zhǔn)備，從工藝資料的準(zhǔn)備，從投資的準(zhǔn)備配合一下，員工幾乎可以按照計劃作業(yè)。

 

    2.慢工出細(xì)活，質(zhì)量相對穩(wěn)定

 

    員工天天按照時間上班，沒有過分地追求數(shù)量，慢工出細(xì)活，質(zhì)量就會得到保證。

 

    3.便于管理