企業(yè)精益管理體系建設(shè)離不開企業(yè)一把手的領(lǐng)導(dǎo)和支持，離不開分管領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員的探索和創(chuàng)新，也離不開企業(yè)管理人員和全體員工的參與和實踐。企業(yè)通過“工程思路”持之以恒地推進精益管理體系建設(shè)。

    

    “一把手”工程

    

    構(gòu)建企業(yè)精益管理體系，打造精益企業(yè)，必須成為“一把手”工程，在思想上提高認識，在工作中堅決推動，始終重視精益、踐行精益、推動精益、督導(dǎo)精益，把推動精益、深化精益作為公司管理工作的重要內(nèi)容。各企業(yè)“一把手”不斷提高對精益工作的認識，定期組織研究精益工作，定期檢查督導(dǎo)精益工作，使精益管理成為加強企業(yè)管理的核心抓手，實現(xiàn)工作常態(tài)化。精益分管領(lǐng)導(dǎo)和精益業(yè)務(wù)骨干，始終圍繞管理目標(biāo)，分階段扎實推進精益長遠規(guī)劃和年度工作計劃的落實，不斷結(jié)合行業(yè)特點和企業(yè)實際，強化和固化精益管理成果，為最終建立企業(yè)特色的精益管理體系承擔(dān)責(zé)任。始終堅持全員參與、全員行動，用精益的標(biāo)準和流程，拉動全體員工參與精益、實踐精益、落實精益，不斷倡導(dǎo)精益理念和精益文化，使精益管理成為全體員工的自覺行動。

    

    三個“重點工程”

    

    一是突出生產(chǎn)現(xiàn)場，抓好建立“工位制節(jié)拍化流水生產(chǎn)線”的重點工程，實現(xiàn)產(chǎn)品的精益制造；二是突出專業(yè)管理，抓好建立“6621運營管理平臺”的重點工程，實現(xiàn)專業(yè)運營管理的精益化；三是突出系統(tǒng)協(xié)同，抓好建立“供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈一體化管理體系”的重點工程，建設(shè)“雙效”（高效率、高效益）的精益企業(yè)。通過抓好這三個“重點工程”，逐步建立起企業(yè)特色的精益管理體系。

    

    追求五個維度效果

    

    企業(yè)管理的核心目標(biāo)是高品質(zhì)、低成本、高效率，就是要實現(xiàn)高效率、高品質(zhì)的制造，實現(xiàn)低成本、高效益的運營。

    

    精益管理同樣也要回歸管理的本源，重點從五個維度評價實際效果：一是現(xiàn)場管理的改善和生產(chǎn)組織的效率；二是安全質(zhì)量的控制和勞動效率的改善；三是項目管理的組織和產(chǎn)品技術(shù)的集成；四是專業(yè)管理的協(xié)同和企業(yè)管理的規(guī)范；五是經(jīng)營指標(biāo)的改善和精益文化的建立。這些方面也正是企業(yè)建立精益管理體系、提升精益管理水平的目標(biāo)和方向。