在開展精益示范區(qū)（線）的建設過程中，要充分應用精益生產(chǎn)的思想、方法和工具，充分協(xié)調好企業(yè)內(nèi)部各方面資源，按照精益示范區(qū)（線）建設的相關要求，制定詳細的精益示范區(qū)（線）推進方案和實施計劃，帶動全員共同按照實施計劃有序開展精益示范區(qū)（線）的各項建設工作。

    

    成立精益生產(chǎn)推進組織

    

    各子公司要成立精益示范區(qū)（線）的三級精益推進組織：領導組、推進組和實施組，明確各組織人員的管理職責和分工。

    

    (1)領導組由公司領導和各職能部室領導組成，制定總體建設計劃和目標，領導推進組和實施組開展工作。

    

    (2)推進組由精益辦帶領各職能部門相關業(yè)務人員共同成立，負責根據(jù)領導組的要求制定具體的推進實施計劃，并在實施過程中跟蹤、協(xié)助、評價。

    

    (3)實施組由精益示范區(qū)（線）創(chuàng)建單位成立，主要成員由創(chuàng)建單位的七大任務職能人員組成，按照推進組制定的推進計劃，共同開展計劃實施工作。