對(duì)方案評(píng)估、實(shí)施過程控制、實(shí)施效果量化評(píng)價(jià)等建立一套科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，建立評(píng)價(jià)組織，制定評(píng)價(jià)流程，確定評(píng)價(jià)方法和評(píng)價(jià)基準(zhǔn)，定期對(duì)示范區(qū)（線）推進(jìn)進(jìn)度、改善效果、目標(biāo)達(dá)成結(jié)果進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。

    

    (1)要加強(qiáng)對(duì)精益生產(chǎn)示范區(qū)（線）實(shí)施過程的評(píng)價(jià)，加大督促力度，確保進(jìn)度、效果、階段目標(biāo)達(dá)成。

    

    (2)要根據(jù)示范區(qū)（線）責(zé)任制，對(duì)各責(zé)任主體落實(shí)示范區(qū)（線）各項(xiàng)工作的績(jī)效進(jìn)行嚴(yán)格考核。

    

    (3)示范區(qū)（線）的成功經(jīng)驗(yàn)要在本企業(yè)、本單位、同類型工序內(nèi)率先復(fù)制、推廣。

    

    (4)充分運(yùn)用示范線的“拉動(dòng)”效應(yīng)。通過生產(chǎn)組織方式的變化→用生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)平臺(tái)暴露管理問題→拉動(dòng)問題解決→實(shí)現(xiàn)由現(xiàn)場(chǎng)改善到管理變革。