傳統(tǒng)的工廠布局方式首先從設(shè)備、工裝開始，最后再考慮工序的流動。與傳統(tǒng)的的工廠布局方式不同，精益工廠設(shè)計布局首先從顧客開始，然后圍繞作業(yè)員工來設(shè)計工序流動。

　　精益工廠設(shè)計主要內(nèi)容是什么？精益工廠設(shè)計要綜合運用精益生產(chǎn)思想、系統(tǒng)工程、企業(yè)管理等學(xué)科知識，借助并行技術(shù)、信息技術(shù)等手段，確定符合精益生產(chǎn)理念要求的工廠設(shè)計方案。主要設(shè)計內(nèi)容如下：

　　（1）基于精益思想的生產(chǎn)線布置

　　最佳生產(chǎn)線的設(shè)計必須不受當(dāng)前遺留的工作流的限制，應(yīng)該減少或消除產(chǎn)品和物料的大量搬動時間。根據(jù)裝配需求，把部裝工序放置在生產(chǎn)線的物料被消耗的裝配點上，將會減少搬動和等候時間。

　　（2）精益物流系統(tǒng)設(shè)計

　　根據(jù)精益生產(chǎn)的觀點，物流不是增值的環(huán)節(jié)，因此精益物流系統(tǒng)設(shè)計的目標(biāo)是在滿足生產(chǎn)要求的情況下盡量減少物流成木奮努力將物流過程中的浪費降至最低。要打破專業(yè)間的限制，盡量少設(shè)及不設(shè)中間庫存區(qū)，完全按照工藝流程進(jìn)行布局。對可以使搬動量最小，以及使產(chǎn)品的流動最佳化的所有想法，都要加以檢驗。最終將實用而恰當(dāng)?shù)霓k法，進(jìn)行生產(chǎn)線的最后設(shè)計，以便使梢益生產(chǎn)思想的作用達(dá)到最大限度。

　　（3）設(shè)備精益選擇及布置

　　要充分考慮各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，在實現(xiàn)產(chǎn)能要求的基礎(chǔ)上，盡量做到設(shè)備產(chǎn)能均衡，體現(xiàn)精益一個流的思想。同時設(shè)備的選擇不以最先進(jìn)為標(biāo)準(zhǔn)，而是把體積小、投資少、具有柔性等指標(biāo)放在首位，以便于將來柔性生產(chǎn)的需求。

　　（4）精益人員配備

　　傳統(tǒng)的工廠多采用“定員制”人員配置，但這種方式在多品種、小批量的生產(chǎn)方式下，加大了企業(yè)成本、降低了企業(yè)的反應(yīng)速度。精益工廠設(shè)計，建議采用最少的員工來實現(xiàn)同等的生產(chǎn)需求，通過對員工進(jìn)行培訓(xùn)，使其具有多種技藝，從而能實現(xiàn)隨生產(chǎn)量變化，彈性地安排作業(yè)人員。

　　（5）輔助設(shè)備的精益選擇

　　生產(chǎn)輔助所需要的夾具、工具等雖然并不是資源裝備，但對其選擇也要進(jìn)行精益生產(chǎn)考慮。在設(shè)計時一定要為所需物料的搬動留出容納的空間，例如自動裝卸車的通道和大型的物料集裝箱。要把工位設(shè)計得緊湊些，但同時要考慮操作人員，要盡可能符合人機(jī)工程學(xué)的要求。

　　此外，精益工廠設(shè)計工作還應(yīng)包括工廠公共設(shè)施規(guī)劃、信息系統(tǒng)設(shè)計等方面，應(yīng)根據(jù)工廠的具體需求及企業(yè)的實際有選擇的進(jìn)行。

　　精益工廠設(shè)計的目標(biāo)是為了使作業(yè)流程中的浪費和過載最小化，同時增強(qiáng)現(xiàn)場的目視溝通。

　　常用的評估精益工廠設(shè)計的工具如下：

　　1.價值流圖分析：觀察整體的材料和信息流動，理解其內(nèi)在的關(guān)聯(lián)。

　　2.辦公布局“意大利面圖”：畫出員工移動的路線來識別無效的移動。

　　3.關(guān)系矩陣：識別流程和資源之間的內(nèi)部顧客和供應(yīng)商關(guān)系從而確定適當(dāng)?shù)奈恢谩?br />
　　4.物流評估：理解在不同顧客需求下工廠中的材料和人力的交通繁忙度。