在當(dāng)前的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)要想贏得競爭優(yōu)勢，必須從自身實(shí)際情況（內(nèi)部環(huán)境）和外部市場環(huán)境出發(fā)，培育核心競爭力。敏捷供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)把主要精力放在企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)上，充分揚(yáng)其所長，同時與全球范圍內(nèi)的合適企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。企業(yè)中非核心業(yè)務(wù)則由非核心企業(yè)完成，這樣就產(chǎn)生了一種新的企業(yè)組織形式--“擴(kuò)展企業(yè)”。擴(kuò)展企業(yè)超越了傳統(tǒng)組織的界限，它不僅包括企業(yè)的各個職能部門本身，而且涵蓋了企業(yè)與它的顧客、供應(yīng)商、商業(yè)伙伴的關(guān)系。擴(kuò)展企業(yè)要對產(chǎn)品的整個生命周期負(fù)責(zé)：從原材料購買和供應(yīng)管理、產(chǎn)品分銷和客戶服務(wù)，最后直到產(chǎn)品的回收和處理，主要有以下特征：
    
    ●核心企業(yè)集中體現(xiàn)核心競爭力的商業(yè)活動，對非核心業(yè)務(wù)外包給外部產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)商。
    
    ●擴(kuò)展企業(yè)的核心企業(yè)與供應(yīng)商和客戶建立一種長期、互相信賴的關(guān)系，把他們當(dāng)作合作伙伴而不是競爭對手。
    
    ●為了實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商——客戶在商業(yè)和技術(shù)信息上的集成與共享，擴(kuò)展企業(yè)采用先進(jìn)的通信技術(shù)和運(yùn)輸手段，支持跨組織的商業(yè)活動。
    
    按照以上擴(kuò)展企業(yè)的概念，我們也可以認(rèn)為敏捷供應(yīng)鏈?zhǔn)歉鱾€合作伙伴所組成的一個企業(yè)聯(lián)盟，他是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流和資金流的控制，從原料采購開始、生產(chǎn)中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品到最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式。現(xiàn)在市場中的競爭更確切地說是一種供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)之間的競爭。誰能夠更好地組織構(gòu)建這個與各方和睦融洽的關(guān)系，共同協(xié)作，綜合利用各方的優(yōu)勢強(qiáng)項，更好的響應(yīng)市場中的變化，誰就會在競爭中占有先機(jī)。