博革5S管理咨詢公司概述：在企業(yè)推行5S管理的過程中，可以結合大多數企業(yè)在推進過程中的一些寶貴的經驗。總結出的一些標準。我們一起來看一下吧。

　　一、通用標準（車間通用）

　　行為紀律

　　1、 出入車間大廳

　　標準：出入車間大廳時要隨手關門，開門或關門時要輕推輕放，不可猛烈撞擊，避免將玻璃門損壞。

　　2、 車間通道內行走

　　標準：上下班進入車間統(tǒng)一靠通道右側通道中間行走，不可打鬧嬉戲、快速跑動，2人以上即可成一條隊形，自覺按隊形行走。

　　3、私人鞋柜

　　標準：在換好鞋后，需將私人鞋柜鎖好，不可為圖方便，將鞋柜門隨意敞開，如鞋柜鑰匙掉落，需在安全員處登記，領取備用鑰匙進行配鎖，不可將鞋柜鎖隨意敲壞，否則，需按原價進行賠償。

　　4、飲水機使用

　　標準：在接熱水時，要小心被熱水燙傷，左邊用紅色標記的水龍頭內為熱水，在接完水后，需輕輕關閉飲水機柜門。另外水杯內如有茶葉之內的切勿倒進水池內，請倒進旁邊的水桶內。

　　5、茶水間、換鞋區(qū)地面清潔

　　標準：在茶水間吃的零食、水果皮屑等不可扔在地上，需集中扔在垃圾桶內。

　　6、茶水間書刊管理

　　標準：書報架上的書籍借閱完畢后，需整齊的放在書報架上，不可帶出茶水間。

　　7、個人衣著

　　標準：上班要穿工衣，不可穿短褲、七分褲進入車間，不可佩戴首飾，如戒指、項鏈、耳環(huán)等，男生不可蓄長發(fā)，女生需將頭發(fā)扎緊帽子內，進入車間要穿靜電衣，扣子要扣4顆以上。

　　8、作業(yè)坐姿

　　標準：雙膝自然并攏，雙腿正放或側放，不可翹二郎腿，至少坐滿椅子的2/3，人與人之間的距離至少保持20CM以上，凳子距離黃線5cm左右。

　　9、廠牌

　　標準：公司發(fā)放的廠牌，要按照要求填寫上面的內容，字跡要工整，部門一欄統(tǒng)一寫“煲類海外車間”，不可在上面亂涂亂畫，并貼上個人一寸照片一張。在作業(yè)時，需將廠牌統(tǒng)一掛在自己對應的作業(yè)指導書的右側，下班后，自行取回。

　　10、凳子擺放

　　標準：在作業(yè)時，凳子外側的兩只腳所形成的面要與黃線平行，腳與凳子的距離保持在1CM左右，不可壓黃線。下班后，需統(tǒng)一將凳子推進流水線拉里面，凳子要靠近拉下面的氣管。

　　11、毛巾清洗

　　標準：毛巾每天做完5S后需用洗衣粉或清潔劑徹底清洗一次，清洗后的毛巾上面不得有明顯的污跡等。

　　12、 私人物品管理

　　標準：私人物品不可帶進車間，如飲水、零食、護膚品等。上班不可玩手機。

　　13、公司發(fā)放輔料管理

　　標準：公司發(fā)放的輔料，如靜電手環(huán)、靜電手套、靜電鞋自己要妥善保管，不可在上面亂涂亂畫，隨意損壞。

　　14、作業(yè)過程

　　標準：上班作業(yè)過程中不可以講話、嬉笑，討論與工作內容無關的事情。

　　標識管理

　　1、物料標識

　　標準：標識長7.5cm，寬1.5cm，統(tǒng)一放在物料盒正面的卡槽內。

　　2、流水線上標識

　　標準：標識寬1cm,長度根據標識實際內容的多少定，粘在定位線的正中間。

　　3、 地面標識

　　標準：標識寬4.5cm,長度根據標識實際內容的多少定，粘在定位線的正中間。

　　4、狀態(tài)標識卡

　　標準：標識長9.5cm，寬8.5cm，夾在周轉箱上用于標識周轉箱內板的狀態(tài)。

　　5、出入門牌標識

　　標準：標識直徑10cm，在門鎖正上方5cm處，貼上“推”字牌，在門背面貼上“拉”字牌，高度要一樣高。

　　6、電柜安全標識

　　標準：標識長6cm，高8cm，

　　7、滅火器指示標識

　　標準：標識長30cm，高15cm

　　8、 煙霧凈化器設備停止、運行標識

　　標準：標識長1.5cm，寬1cm

　　9、花盆定位標識

　　標準：花盤統(tǒng)一采用1cm長，1cm寬綠色不干膠定位成圓形區(qū)域，并貼上標識。

　　廣告牌 / 看板

　　1、工位牌

　　標準：尺寸長20cm，寬15cm

　　2、線體吊牌

　　標準：尺寸長58cm，寬35cm

　　3、看板

　　標準：車間通道內的看板，高度統(tǒng)一150cm，長度根據內容的實際多少定，統(tǒng)一裱PVC板，包黑色邊框，統(tǒng)一的Logo和底紋背景。

　　4、測試設備狀態(tài)標識牌

　　標準：尺寸長20cm，寬15cm

　　顏色管理

　　1、黃色

　　標準：黃色區(qū)域用來放置待修品，周轉車、周轉箱等。也可作為車間主通道的標識。

　　2、紅色

　　標準：紅色區(qū)域用來定位不良品，垃圾桶、滅火器、消防栓、危險區(qū)域等。

　　二、AI車間5S推行標準

　　1、地面

　　標準：地面不可掉物料、垃圾、紙屑等，在工作時間內需保持地面清潔。對車間死角區(qū)域要定期清潔（至少3天一次），如滅火器、貨架下面。

　　2、設備保養(yǎng)

　　標準：每天下班后需對設備做保養(yǎng)工作，用毛巾將設備表面保養(yǎng)干凈，手摸上去感覺不到明顯的灰塵。對車間的空調、貨架等至少要3天保養(yǎng)一次。

　　3、物料擺放

　　標準：物料在貨架上需統(tǒng)一靠外擺放整齊，擺放限高2層，不同物料區(qū)分開來放置，不可混料，且有準確的物料標識，貨架在不使用時，需將窗簾拉上。

　　4、維修區(qū)

　　標準：維修作業(yè)時，桌面上板不可以亂放，需在L架上擺放整齊，維修記錄要及時更新，維修臺在不使用時，要關閉照明燈電源，對維修區(qū)地面掉的垃圾進行及時清理。

　　5、作業(yè)區(qū)

　　標準：作業(yè)時需帶好耳塞，按照作業(yè)指導書的要求進行作業(yè)，桌面擺放要整齊，已拆包裝箱留下來的垃圾和待AI的板要區(qū)分開來放置，不可放在一起。桌面靜電皮有接地。

　　6、點檢表

　　標準：常規(guī)性的點檢表需在每天早上開機作業(yè)前點檢完畢。溫濕度點檢表在每天早上9點和下午3點各點檢一次，并做好溫濕度曲線圖。

　　7、半成品區(qū)周轉車擺放

　　標準：周轉車在不使用時，需放在指定區(qū)域內，保持與劃定區(qū)域成平行或對稱的原則，不可歪斜，不可超出規(guī)劃區(qū)域以外或壓線。

　　8、空周轉箱擺放

　　標準：周轉箱（包括空箱和在用周轉箱）需擺放在規(guī)劃區(qū)域以內，統(tǒng)一靠外側黃線對齊，限高2層。

　　9、垃圾箱區(qū)域

　　標準：垃圾箱需定時進行清理，垃圾不可掉在地上，箱內的垃圾不可超出垃圾箱的水平線，垃圾滿時需及時清理。毛巾每天做完5S清潔后需徹底清洗一次。

　　10、PCB板暫放區(qū)

　　標準：暫放區(qū)的板限高2層，拆包裝后的板不可直接放在紙箱上面，要再次裝回周轉箱內，待使用時再取出。

　　11、鉚釘機區(qū)

　　標準：桌面上物料盒內的物料要有明確的標識，且實物與標識一致，非作業(yè)狀態(tài)時注意桌面上的5S，非相關物品不可出現在桌面上。

　　12、上料區(qū)

　　標準：上料區(qū)因打料時引腳比較多，需特別助于地面上的清潔，每一個小時清潔一次。

　　三、SMT車間5S推行標準

　　1、地面

　　標準：地面不可掉物料、垃圾、紙屑等，地上不可有污跡，在工作時間內需保持地面清潔。對車間死角區(qū)域要定期清潔（至少3天一次），如滅火器、貨架下面。

　　2、設備保養(yǎng)

　　標準：每天下班后需對設備做保養(yǎng)工作，用毛巾將設備表面保養(yǎng)干凈，手摸上去感覺不到明顯的灰塵。對車間的空調、貨架等至少要3天保養(yǎng)一次。

　　3、SMT備料架

　　標準：備料架在備好料后需擺放在規(guī)劃的區(qū)域內，飛達上不可放BOM表等文件及其他物品。

　　4、SMT料盤暫放區(qū)

　　標準：柜子上的每格的料盤限10盤，每格的料盤上下需擺放整齊，并做好物料標識，料盤使用需遵循先進先出的原則。

　　5、半成品放置區(qū)

　　標準：備料區(qū)的半成品需統(tǒng)一放在車上，統(tǒng)一靠外側黃線擺放整齊。非備料區(qū)的半成品放在地上，統(tǒng)一靠墻對齊，不同機型之間相隔10cm左右。

　　6、刷紅膠/絲印區(qū)域

　　標準：在作業(yè)中，需將板在L架上一塊塊放好，不可直接放在桌面上，因性質的關系，此區(qū)域要特別要注意桌面的清潔狀況。

　　7、接駁臺

　　標準：L架上的板需按照圖中的標準進行擺放，臺面上的報表需及時進行更新。

　　8、目檢崗位

　　標準：目檢區(qū)域的桌面上除了放有L架、透明膠、配送卡、配送卡外，不可擺放其他物品，上述物品擺放需按照規(guī)定的定位進行擺放。

　　9、鋼網放置區(qū)

　　標準：鋼網擺放需按照表單上的編號一一對應進行擺放，每格內的鋼網需擺放整齊，在使用后需清理干凈。

　　10、冰柜

　　標準：冰柜內紅膠、錫膏的使用需遵循先進先出的原則，紅膠統(tǒng)一按順序放在鋼圈內，在拿出使用時需進行登記核對數目，確保存卡上的數據和實際數據一致，同時做好溫濕度管控，定期進行點檢記錄。

　　11、解凍區(qū)

　　標準：在解凍的紅膠和錫膏需按照指定的區(qū)域進行擺放，不可隨意放置，并做好點檢記錄。

　　12、接料帶垃圾箱

　　標準：垃圾箱內的料帶每兩個小時清理一次，料帶不可超出垃圾箱外，如有料帶超出箱外，需及時將料帶進行整理，避免漏到箱外。

　　13、坐姿

　　標準：作業(yè)員在操作時凳子需統(tǒng)一靠近黃線，且與黃線保持平行。離開作業(yè)區(qū)時，需將凳子歸位，統(tǒng)一靠近接駁臺。

　　四、MI車間5S推行標準

　　1、生產信息看板

　　標準：看板上的日生產情況需及時更新，每一小時的產能需在半小時內更新完畢，技能矩陣圖每月更新一次。

　　2、文件柜

　　標準：文件歸內不允許擺放物料和PCB板，可以放置SOP、報表、輔料、筆記本、計算器等，所有擺放物品需由明確的定位和標識，按照標識內容進行擺放。

　　3、裝夾具段周轉車擺放

　　標準：此區(qū)域只可放置一輛周轉車，當這輛車上的板只剩最后一箱時，物料員才可從SMT領板過來，待換過周轉車后，需馬上將放有空箱的周轉車拉到AI車間，周轉車要按照定位進行擺放，不可壓線。

　　4、SOP、葡萄卡、及廠牌懸掛

　　標準：每一個工位對應區(qū)域的左邊掛葡萄卡，中間掛廠牌，右邊掛SOP，并嚴格按照定位的點進行懸掛。

　　5、靜電手環(huán)佩戴

　　標準：靜電手環(huán)配戴過松，金屬面沒有完全的接觸皮膚，起不到將靜電接地的效果，固定工位應正確配戴好靜電手環(huán)，并進行及時點檢（保證完好、接地），現場流動人員應戴好靜電手套。

　　6、周轉箱搬運

　　標準：拖動周轉箱會使周轉箱內物料碰撞，同時容易磨傷、損壞地板，應將周轉箱抬起搬運或者使用周轉車進行托運，避免周轉箱直接與地面摩擦產生震動及磨損。

　　7、工具放置

　　標準：用泡沫將生產日常所需的工具的模型刻出來，如毛刷、剪鉗等，并做好防呆固定，放置工具滑動，放置時按照行跡進行擺放。

　　8、物料標識

　　標準：線體正在使用中的物料，每種物料至少有一個物料標識，標識需電腦打印，不可手動更改。

　　9、作業(yè)指導書

　　標準：每一個作業(yè)崗位需配發(fā)一張作業(yè)指導書，沒有作業(yè)指導書的工位不可進行作業(yè)，除了新員工剛進來學習以外。

　　10、表單更新

　　標準：線體每天需更新的點檢表，需在當天上午9點以前點檢完畢，如靜電手環(huán)點檢表、流水線保養(yǎng)表、烙鐵保養(yǎng)表、ICT保養(yǎng)表、FCT保養(yǎng)表等。葡萄卡需在當天下班前更新完畢，不可延遲至第二天。

　　11、PCB板放置

　　標準：來不及作業(yè)的PCB板應撿起來整齊的放在L架上面，不可疊板、推板、扔板、摔板等違規(guī)操作，易造成焊盤裂紋，貼片、元器件脫落等不良現象，給品質帶來隱患。

　　12、化學品管制

　　標準：應用指定的容器放置化學用品，并做好標識。用飲料瓶裝洗板水、防潮油等化學用品，容易造成他人誤飲、誤用，危害人身安全，

　　13、電源線包扎

　　標準：各種電力儀器設備的電源線雜亂放置，人體靠近容易接觸，存在安全隱患，應折疊并整齊用扎帶扎緊固定好電源線。

　　14、烙鐵、電批管理

　　烙鐵溫度、電批參數不可私自調節(jié)，需由專業(yè)點檢人員進行調節(jié)，避免因參數過高或過低造成作業(yè)品質不良。發(fā)現異常應通知設備管理人員進行調節(jié)或維修。

　　15、物料管理

　　標準：良品物料要用不同黑色物料盒區(qū)分開來放，不可以混料。數碼管擺放限高10層，繼電器擺放限高6層。不良品需用紅色物料盒放，可以放在一起，當日不良品（含不良板）需在下班前清理完畢。

　　16、流水線保養(yǎng)

　　標準：每天下班后需對流水線進行保養(yǎng)，可以借助于毛巾和抹布。毛巾主要用來清潔設備表面的灰塵，不可用來清理設備內的油污。抹布用來清理設備內的油漬等難于清理的污跡。毛巾使用完后需進行清洗，統(tǒng)一掛在制定的區(qū)域內。

　　17、現場物品擺放

　　標準：現場物品擺放需符合三定原則，即有明確的定位（L架、烙鐵、周轉箱等需放在定位的區(qū)域內，不可超出區(qū)域外或壓線），有標識，擺放物品的數量不可超標（L架上板限8塊），大件物料不可以擺放在凳子上。

　　18、毛巾和抹布的使用

　　標準：毛巾只可以清潔設備表面的灰塵，不可以清潔設備的油污等難以清洗的污垢，對油污等可以使用抹布進行清潔。

　　19、大件物料擺放

　　標準：大件數碼管限高10層，變壓器、繼電器限高6層，垃圾箱內的垃圾需及時進行回收。

　　20、MI后段成品暫存區(qū)及尾數擺放

　　標準：MI線體后段暫存區(qū)劃分有8個格子，如有成品因異常暫不入庫，需擺放在定位區(qū)域以內，不可壓線或放在通道上，限高6層，擺放整齊。尾數區(qū)域的板需當日清理完畢。

　　擴展閱讀：上海博革咨詢是一家專業(yè)的精益6S管理咨詢培訓機構，擁有完善成熟的6S管理培訓課程體系及6S管理咨詢技術，可進行工廠、辦公室、車間、倉庫、廠區(qū)、實驗室、生產設備、食堂餐廳等企業(yè)所有區(qū)域提供精益6S現場管理咨詢和班組6S培訓，具有5000多家企業(yè)咨詢培訓經驗，無論是專業(yè)技術還是服務規(guī)模上，在國內咨詢行業(yè)中都擁有絕對優(yōu)勢。如需了解，可與我們取得聯(lián)系。

　　公司官網：http://www.jxgema.com

　　咨詢熱線：021-62373515、15721533189（微信同步）