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班組長怎么管理不聽話的員工

日期:2021-04-08 / 人氣: / 來源:www.jxgema.com / 熱門標簽: 班組長管理

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     在企業中,“老油條”是指那些玩世不恭、油嘴滑舌、沒有進取心、有一定資歷的人。大多數團隊都有“老油條”。班組長不能忽視這些“老油條”,不去解決,因為他們雖然是少數,但能量卻不小。班組長怎么管理不聽話的員工,該怎么辦?
    班組中的 “老油條” 怎么管?
    班組長與“老油條”們打交道,要在以下2個方面下功夫:
    1. 要容得下“老油條”
    與“老油條”打交道時,領隊要寬容,避免操之過急。只要不是原則問題,我們就應該更加寬容。
    2. 要善于改造“老油條”
    與道德素質低、性格倔強的人不同,道德素質低、性格倔強的人往往很難在隊伍中長期站穩腳跟,而“老油條”就像水中的魚,可以在隊伍中自由進退。因此,聰明的班組長應該不遺余力地改造“老油條”。
    一是分析“老油條”產生的原因,從根本上改造“老油條”。做“老油條”的原因有很多,有的是因為他們認為自己的仕途無望,難以成行,有的是因為屢屢受挫,有的是因為長期在一個團隊工作,有的是因為思想問題等等團隊領導應該仔細分析他們成為老油條“的原因,給予他們更多的教育、幫助、關心、理解、支持和適當的治療。
    二是鏟除”老油條“的生長土壤,改造環境。畢竟,一個團隊里有幾個”老油條“。班組長除了要以身作則,還要善于團結和激勵廣大群眾,弘揚正氣,打擊不正之風,形成積極的安全生產氛圍,利用同事幫助改造”老油條“。
    三是去除滋生”老油條“的條件,改革體制。建立相應的安全生產規章制度,用安全規章制度規范和約束下屬的言行。如建立崗位安全責任制、安全責任制、安全獎懲激勵制度等。在制定這些制度時,要廣泛征求意見和建議,特別是”老油條“的意見和建議,充分發揮民主的作用。安全制度一旦確定,就要堅決執行,絕不手軟。在嚴格的安全制度管理下,”老油條“們要增強安全生產的責任感和緊迫感,自覺把”油氣“從身上除掉。

作者:博革咨詢


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