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    2014年3月，第一期項(xiàng)目啟動(dòng)。包含：TPM管理、SMED、質(zhì)量可視化、教育培訓(xùn)等項(xiàng)目的試點(diǎn)機(jī)臺(tái)推進(jìn)。經(jīng)過(guò)第一期的項(xiàng)目推進(jìn)，成果有：設(shè)備故障次數(shù)、故障間隔期、平均維修時(shí)間均提升30%以上，換線時(shí)間降低32%，OPL制作數(shù)量1047件，危險(xiǎn)源改善166件，紅藍(lán)牌873件。

    2015年1月，第二期項(xiàng)目啟動(dòng)。包含：第一期項(xiàng)目的復(fù)制和推廣，另外導(dǎo)入供應(yīng)鏈管理、設(shè)備綜合效率OEE、人均效率、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、精益研發(fā)、六西格瑪綠帶等項(xiàng)目。經(jīng)過(guò)第二期的項(xiàng)目推進(jìn)，成果有：設(shè)備綜合效率、人均效率、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、直通率提升15%以上，設(shè)備備品備件金額、設(shè)備停機(jī)率下降20%以上，8D改善項(xiàng)目20個(gè)，六西格瑪項(xiàng)目6個(gè)，六源改善1000件以上，精益推進(jìn)手冊(cè)10本。

    2016年將持續(xù)深化前兩期內(nèi)容的基礎(chǔ)上，對(duì)節(jié)能、LCAI簡(jiǎn)易自動(dòng)化改造方面重點(diǎn)推進(jìn)工作。