日韩乱码人妻无码中文字幕丨天天躁夜夜踩很很踩2022丨亚洲一区二区三区无码久久丨欧美多毛肥胖老妇做爰丨成人一区二区三区视频在线观看

　　一、廚房電器行業的發展

　　新世紀以來，家電飛速一般的普及了各個家庭，而廚房類電器也隨著整體廚房的發展，得到了整體普及。2016年上半年，在我國整體家電市場相對低迷。數據顯示，2016年1-7月，國內家電市場整體零售規模為9053億元，同比增長0.8%，而同期廚電市場規模達到480億元，同比增長14.8%，遠高于整體家電市場增長水平。

　　與此同時，以電烤箱、洗碗機和蒸汽爐為代表的新興廚電品類漲勢亮眼，出現爆發式增長。根據數據，1—8月份電烤箱零售額規模達到30億元，同比增長42.5%，洗碗機零售額11.4億元，同比增長102.7%，蒸汽爐零售額規模12.2億元，同比增長108.4%。

　　二、精益推進的難點

　　(1)全員參與

　　對密集型、生產型的企業來說，員工只是從事簡單工作的體力勞動者，他們不需要智慧。而精益生產理念恰恰相反，它需要全員參與，并貢獻他們的智慧，發現浪費，消滅浪費要從每一位員工做起，從每個工位做起。在豐田甚至機器都要賦予智慧，發生故障，質量問題會自動停止的智慧。這就要求企業的每一個員工都必須重新學習，學習精益生產的知識，學習如何辨識浪費，學習改善的方法，改變我們過去的工作方式和方法。精益生產的企業同時也是一個學習型的企業。

　　(2)持續改進

　　實施精益生產管理之難，難在持續改進！大量生產的標準——流水線，從福特第一條流水線至今都沒有什么大的變化，只是增加了一些自動化的機器，提高了效率。但是，豐田實施精益生產到今天，已經60多年，仍然改進當中。對于普通的企業來說，三年五載的改善也許還能承受。但是，持續不斷，沒有期限，沒有終點的改善比登天還難！對豐田來說：精益生產永遠有改善的空間，做不到是我們的智慧不足。

　　三、精益推進取得的成果

　　經過博革咨詢老師的現場指導和規劃，建立拉動式生產體系，現場半制品庫存降低 57% ，生產效率提升17%，為企業帶來更大的利潤空間。