日韩乱码人妻无码中文字幕丨天天躁夜夜踩很很踩2022丨亚洲一区二区三区无码久久丨欧美多毛肥胖老妇做爰丨成人一区二区三区视频在线观看

　　6S管理整理是將工作場所任何物品區(qū)分必要的與不必要的物品，把必要的與不必要的物品明確地、嚴格地區(qū)分開來，必要物品留下來，不必要的物品要徹底清除。

　　我們來做整理有三個方面的目的：

　　1. 騰出空間

　　即把不必要品清理掉，釋放空間。用數據來講，可以節(jié)約20%-60%的空間，當然，這個主要取決于我們之前的6S管理水平。

　　我們也要看到，節(jié)約空間背后是節(jié)約成本。試想，如果我們省下來一半的廠房，這個成本豈不巨大？很多民營企業(yè)動不動就是建新廠房，其實哪里用的著，就一個6S的整理就可能省下上千萬的投資。

　　2. 防止誤用、誤送

　　這個好理解，當我們沒有把不必要品清理出去，很可能就會拿錯，把不必要品當成必要品用。比如，我們機修人員，維修工具箱里面放了很多扳手，好的、壞的都在里面，當他們碰到緊急維修的時候，是不是很容易誤拿誤用呢？

　　3. 塑造清爽的工作場所

　　我想，沒有人會拒絕清爽的工作場所，尤其現在年輕的朋友們更是對工作環(huán)境要求很高，這很正常，符合人性，但這給管理者提出了更高的要求（當然也是提高自己的機會）。整理之后，現場只有必要的物品，當然看著清爽。

　　要做好整理，一般有這么幾個步驟

　　一、建立“要”與“不要”的判定標準

　　整理，就是將現場的不用物清理出現場。看上去非常的簡單明了，但是實際操作起來卻并不容易。因為每個人的對物品的認識和判定標準都不一樣，張三認為需要清理出現場的物品，可能李四會認為不應該清理出現場。為了解決大家認識上的分歧，我們的推進部門應該統一要與不要的判定標準。比如，從使用頻次上去判定和區(qū)分物資，也可以直接建立要和不要的物品清單，讓員工對照清單直接判定。

　　二、明確“要”的物品存儲的場所

　　即便是“要”的物品其在使用頻次上也存在著一定的差異，所以還需要對要的物品進行進一步細分。按使用頻次的高低可以分為每周使用、每月使用、每年使用等幾種類別，而不同類別的存儲方法也是不一樣的。由于每周使用物品的使用頻次較高，應該放在離工作位置最近的地方。每月使用的物品，依然放在現場，只不過離工作位置稍微遠一些，最好是整個班組或整個區(qū)域進行集中管理；每年使用的物品，那么就放回庫房吧，放在現場反而占用地方，影響生產的流程性。

　　三、建立現場整理的流程

　　通常來講，現場整理分為三個主要的步驟。第一步是現場檢查；第二步是對物品進行區(qū)分和判定；第三步是將留下來的物品放好。

　　第一步：檢查。最好的檢查方法就是將某個區(qū)域內所有的物品搬動到一起，讓現場的物品一目了然。

　　第二步：判定。由于物品已經集中在一起了，所以現場人員也可以集中在一起，按照判定的標準對物品進行“要”與“不要”的區(qū)分。

　　第三步：放好。經過第二步的操作“要”的物品和“不要”的物品已經完全區(qū)分開來了，這時只需要根據使用頻次的不同，將“要”的物品放到工位、班組或是庫房。

　　四、在生產現場設置免責區(qū)

　　“要”的物品已經放到了應該放置的位置，而“不要”的物品還未進行處理，而企業(yè)對“不要”的物品不可能做到清理出來后就立即處理。那在等待處理這段時間內應該如何存放呢？博革咨詢的經驗是：在現場設定免責區(qū)，用膠帶在現場貼出一個區(qū)域，然后制作一個標識牌，標明這個區(qū)域就是臨時設置的免責區(qū)。將“不要”物全部都存放到免責區(qū)里，待整理完成后再對“不要”物進行集中處理。

　　五、對“不要”物進行登記造冊

　　“不要”物品也是企業(yè)的資產，雖然名為“不要”，但并不代表這些物品不具備使用價值，這些物品很多還在企業(yè)的資產清單上，如果直接對物品進行處置可能會造成企業(yè)的資產流失。為了避免這種情況的發(fā)生，則需要增加物品處置的審批流程，而領導不可能到生產現場直接對物品進行判定和審批，所以還要對“不要”物進行登記成冊，對物品進行分類，以便在進行物品處理時，領導能夠對直接根據物品清單進行審批。

　　六、依據相關制度和標準制定“不要”物的處理流程

　　現在判定出來的“不要”物，不一定在將來也是“不要”物。如果將一些物品處理掉了，那么可能在將來又會重新進行購買，反而給企業(yè)帶來經濟損失。另外，企業(yè)若為國有性質，其處理的物資可能屬于固定資產，隨意進行處置會造成國有資產的流失，并且這也是違法行為。為了避免上述兩種情況的出現，企業(yè)還應制定相應的流程，對物資的處置進行判定和審批。

　　七、通過“紅牌作戰(zhàn)”使整理成果得到鞏固

　　“要”的物品放好，“不要”物品處理掉之后，其6S管理整理階段的推進工作就基本完成。但是根據博革咨詢多年的6S推進經驗來看，企業(yè)很容易出現反復的現象。為了保證鞏固“整理”的成果，企業(yè)還要建立“紅牌作戰(zhàn)”，也就是由6S管理推進部門的人員對現場進行定期或不定期的檢查，在現場不合格的位置直接粘貼紅色的卡片--“紅牌”，其責任人看到紅牌信息后，按照紅牌上填寫的要求實施整改，“紅牌作戰(zhàn)”其實就類似于交警貼的罰單。

　　擴展閱讀：上海博革咨詢公司為您提供專業(yè)的5S/6S管理，TPM管理咨詢與培訓服務，并提供免費的診斷服務及專業(yè)的管理培訓方案，十多年經驗顧問團隊為您締造標桿工廠。如需了解，可來電咨詢。

　　公司官網：http://www.jxgema.com

　　咨詢熱線：021-62373515、15721533189（微信同步）