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2025年7月初，博革與云南太標(biāo)數(shù)控機床有限公司正式達(dá)成 “精益班組長育成” 項目合作，簽署了金牌班組長培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議。雙方將圍繞班組管理能力提升、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系構(gòu)建、現(xiàn)場效率優(yōu)化等核心模

2025 年 4 月底，博革咨詢與中色（寧夏）東方集團簽約精益管理服務(wù)合同。博革將依企業(yè)生產(chǎn)運營特點定制目視化設(shè)計方案，雙方合作旨在提升運營效能，為稀有金屬產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入新動力

?2025 年4月底，上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司與中色 (寧夏) 東方集團有限公司正式簽署精益管理服務(wù)合同。此次簽約，標(biāo)志著雙方將攜手在精益管理領(lǐng)域展開深度合作，共同推動中色 (寧夏) 東方集

上海博革咨詢管理公司憑借其在6S管理、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理、目視化工廠布局方面的深厚積淀和專業(yè)能力，已成功幫助眾多企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)場管理的轉(zhuǎn)型升級。無論是制造業(yè)、物流業(yè)還是服務(wù)業(yè)，博革都能提供量

博革在2024年底與河北恒諾簽訂第一份咨詢合同，項目范圍包括：新工廠布局和目視化設(shè)計。于2025年2月中旬安排人員入駐，開展設(shè)計工作。

博革于2021年10月正式與蘇州創(chuàng)力達(dá)成合作，簽署精益布局項目，旨在全面改造升級齒輪車間，歷時4個月完成前期規(guī)劃，另根據(jù)規(guī)劃項目歷時1年改造完成，現(xiàn)新車間已經(jīng)投入使用，并且達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

博革咨詢團隊幫助格朗吉斯在短期內(nèi)實現(xiàn)效率與質(zhì)量的雙重突破，更通過‘精益系統(tǒng)+數(shù)字平臺’的雙輪驅(qū)動，構(gòu)建了可持續(xù)改善的管理體系。

博革咨詢作為中國有色集團聘用的專家機構(gòu)，工作組主要職責(zé)：組織開展“6S”現(xiàn)場管理提升行動；監(jiān)督檢查出資企業(yè)“6S”現(xiàn)場管理工作開展情況；指導(dǎo)企業(yè)梳理優(yōu)化工作流程，建立系統(tǒng)、科學(xué)、實用的

欒川眾和在博革咨詢的精益賦能下，煥發(fā)出新的生機與活力。生產(chǎn)成本顯著降低，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，市場競爭力大幅增強，在有色金屬礦采選業(yè)的道路上穩(wěn)健前行，向著成為行業(yè)標(biāo)桿的目標(biāo)大步邁進。

博革精益團隊首先深入現(xiàn)場細(xì)致調(diào)研，決定從生產(chǎn)線體作為切入點，開啟精益生產(chǎn)的新篇章。經(jīng)過團隊的專業(yè)分析，我們發(fā)現(xiàn)鐵福來公司的生產(chǎn)線體存在一系列問題，如無法滿足高流動性需求，導(dǎo)致生產(chǎn)過

博革集團將繼續(xù)與該企業(yè)緊密合作，為其提供專業(yè)的咨詢和指導(dǎo)，共同推動數(shù)字化管理的成功實施。

近日，博革集團顧問應(yīng)邀前往中國有色金屬集團開展“6S”管理工作現(xiàn)場調(diào)研會，并進行現(xiàn)場管理督導(dǎo)活動。此次活動的目的是幫助該集團更好地推進“6S”管理工作，提升企業(yè)的現(xiàn)場管理水平和效率