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這是一家中國工程機(jī)械行業(yè)排頭兵，是中國工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)奠基者、開創(chuàng)者和引領(lǐng)者，是工程機(jī)械行業(yè)具有全球競爭力、影響力的千億級龍頭企業(yè)。公司主要指標(biāo)始終穩(wěn)居中國工程機(jī)械行業(yè)第1位，連續(xù)三年位列世界工程機(jī)械行業(yè)第3位，連續(xù)四年位列“世界品牌500強(qiáng)”。目前位居世界工程機(jī)械行業(yè)第5位，中國500強(qiáng)企業(yè)第119位，中國制造業(yè)百強(qiáng)第44位，中國機(jī)械工業(yè)百強(qiáng)第2位，2012年銷售額突破1000億元，是中國工程機(jī)械行業(yè)規(guī)模最大、產(chǎn)品品種與系列最齊全、最具競爭力和影響力的大型企業(yè)集團(tuán)，它下屬有18家事業(yè)部和分子公司。

        公司業(yè)務(wù)范圍包括工程機(jī)械、礦山機(jī)械、農(nóng)業(yè)機(jī)械、環(huán)衛(wèi)機(jī)械、應(yīng)急救援裝備和商用汽車、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷190多個國家和地區(qū)，覆蓋“一帶一路”沿線95%以上的國家和地區(qū)，年出口總額和海外收入持續(xù)居中國行業(yè)排頭兵。

精益管理作為提升企業(yè)效率、降低成本、優(yōu)化流程的重要方法，已在眾多行業(yè)得到了廣泛應(yīng)用。然而，對于大型集團(tuán)公司而言，單一的精益推行模式往往無法滿足其復(fù)雜性和規(guī)模要求。特別是當(dāng)企業(yè)覆蓋多個地區(qū)和業(yè)務(wù)單元時，如何確保精益管理的實(shí)施能夠迅速且深入地落實(shí)在每個層級，成了許多公司面臨的巨大挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的精益推行模式，如“試點(diǎn)加推廣”、“標(biāo)桿現(xiàn)場”，“精益項目“”或“改善周”，雖然有效，但往往存在局限。它們可能難以應(yīng)對企業(yè)龐大的組織架構(gòu)和多樣化的業(yè)務(wù)需求，導(dǎo)致難以實(shí)現(xiàn)全局的協(xié)同效應(yīng)與深度變革。如何突破這些局限，形成既能迅速推廣又能深入實(shí)施的精益管理模式，成為了大型集團(tuán)公司精益管理推行的關(guān)鍵。

為了有效的推進(jìn)該集團(tuán)有效的推進(jìn)精益變革，博革咨詢從2013年起為該集團(tuán)量身定制了適合該集團(tuán)公司的“XPS”系統(tǒng)。并不斷持續(xù)完善，從而解決了大型集團(tuán)公司推進(jìn)精益變革的“廣度、速度和深度”。

1. 搭建XPS”系統(tǒng)定位

經(jīng)過5年多的實(shí)施，已經(jīng)形成了比較完善的方法論體系和管理支撐體系，形成了不斷滿足客戶需求、有力支撐公司戰(zhàn)略的持續(xù)變革系統(tǒng)—XPS。

2.搭建XPS”系統(tǒng)框架建立

“XPS持續(xù)變革系統(tǒng)”是以集團(tuán)及下屬企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，結(jié)合企業(yè)運(yùn)營的具體情況，運(yùn)用世界上最行之有效的績效改善工具和方法，幫助企業(yè)建立和完善高效的運(yùn)營系統(tǒng)和模式，使企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、利潤創(chuàng)新等方面的績效達(dá)到世界領(lǐng)先水平，并形成與企業(yè)自身文化相融合的持續(xù)改善文化，構(gòu)筑企業(yè)的核心競爭力。

XPS持續(xù)變革系統(tǒng)分別從理念，原則，模型、目標(biāo)、模塊、要素。要求等七個方面進(jìn)行規(guī)劃和建模。既有深度，又有廣度，同時，建立評價要素和實(shí)施要求，也達(dá)到了集團(tuán)戰(zhàn)略要求迅速推進(jìn)精益變革的戰(zhàn)略要求。

① XPS理念

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②XPS原則

為達(dá)成幫助集團(tuán)成為世界頂級企業(yè)的目標(biāo)，XPS以“可視化、標(biāo)準(zhǔn)化、穩(wěn)定化”為指導(dǎo)原則，推進(jìn)A集團(tuán)每個企業(yè)的運(yùn)營效率的大幅度提升。

其中“可視化”是手段，“標(biāo)準(zhǔn)化”是方法，“穩(wěn)定化”是目標(biāo)；ＸＰＳ將根據(jù)A集團(tuán)的“十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)“有質(zhì)量保證的、效率化的增長”。

③XPS模型

XPS根據(jù)A集團(tuán)及所處行業(yè)的特點(diǎn)，在A集團(tuán)的十二五戰(zhàn)略目標(biāo)為愿景，制定了世界級企業(yè)關(guān)注的５大目標(biāo)，工程機(jī)械行業(yè)運(yùn)營中最重要的１２大模塊，提煉出５８項要素和２３５項要求。

④XPS目標(biāo)

XPS的目標(biāo)是幫助A成為世界頂級的企業(yè)，世界頂級的企業(yè)必須能夠提供客戶認(rèn)可的世界頂級的產(chǎn)品，滿足各種需要的世界頂級的質(zhì)量，行業(yè)最高的運(yùn)營效率，具有競爭力的國際化人才，以及世界水平的管理運(yùn)營模式

⑤  XPS模塊

ＸＰＳ按照集團(tuán)及下屬企業(yè)的形態(tài)和現(xiàn)狀，將整個運(yùn)營系統(tǒng)劃分為１２大模塊，每個模塊都將以世界級的最佳時間為標(biāo)桿，幫助企業(yè)建立完善世界級企業(yè)的運(yùn)營模式，包括組織框架、運(yùn)營模式、人才隊伍、組織能力等，實(shí)現(xiàn)世界級的產(chǎn)品、質(zhì)量、效率和管理。

⑥XPS要素

根據(jù)世界最佳實(shí)踐的做法，ＸＰＳ將１２大模塊分解為５８項要素，每個要素構(gòu)成了模塊和系統(tǒng)運(yùn)營的重要組成部分；博革將按照ＸＰＳ的推進(jìn)實(shí)施規(guī)劃，將這些要素按照最佳實(shí)踐的做法，結(jié)合集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃，打造成集團(tuán)的核心競爭力。

⑦XPS要求

根據(jù)世界最佳實(shí)踐的做法，結(jié)合A目前發(fā)展的需要，ＸＰＳ對１２大模塊的５８項要素提出了２３５項要求，這些要求都是為實(shí)現(xiàn)A集團(tuán)的世界頂級企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定的；根據(jù)行業(yè)、企業(yè)和世界最佳實(shí)踐的不斷發(fā)展和完善，ＸＰＳ將對模塊、要素和要求進(jìn)行持續(xù)完善。

在項目落地過程中，博革咨詢按照系統(tǒng)診斷、試點(diǎn)推行、樹立標(biāo)桿、快速復(fù)制，IT固化、系統(tǒng)評價、能力內(nèi)化等七個步驟對集團(tuán)公司下屬的17個子公司進(jìn)行推進(jìn)。

1.項目診斷

由博革公司對集團(tuán)下屬的重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行XPS現(xiàn)場調(diào)研和診斷，確認(rèn)診斷企業(yè)中最薄弱和最亟待提升的領(lǐng)域，給出推進(jìn)實(shí)施規(guī)劃方案

2.試點(diǎn)推行

根據(jù)各事業(yè)部及下屬分子公司的特點(diǎn)和現(xiàn)狀，建議按照以下順序推進(jìn)各個事業(yè)部及分子公司的試點(diǎn)推行工作：

3.樹立標(biāo)桿

根據(jù)各事業(yè)部和分子公司試點(diǎn)開展的情況，要首先年打造好以下幾個標(biāo)桿單位和標(biāo)桿

4 快速復(fù)制

定期召開XPS標(biāo)桿學(xué)習(xí)現(xiàn)場交流會，促進(jìn)相關(guān)企業(yè)互相學(xué)習(xí)，啟發(fā)后進(jìn)單位盡快啟動XPS標(biāo)桿復(fù)制工作。

5、IT固化

根據(jù)每個分子公司XPS系統(tǒng)各模塊推進(jìn)的情況，安排相應(yīng)的信息化系統(tǒng)進(jìn)行IT固化，起到固化流程、降低流程操作難度的作用；

6、系統(tǒng)評價

在每個年度末，對下屬企業(yè)進(jìn)行每年度的ＸＰＳ系統(tǒng)評價，對每個分子公司進(jìn)行運(yùn)營管理水平的客觀評價，促進(jìn)并驅(qū)動各分子公司主動地實(shí)施集團(tuán)的持續(xù)改進(jìn)策略。

7、 能力內(nèi)化

通過以上一系列的持續(xù)改善和推進(jìn)，為集團(tuán)和下屬分子公司，培養(yǎng)一批持續(xù)變革的革新專家，一批專業(yè)領(lǐng)域的內(nèi)部顧問，將ＸＰＳ推進(jìn)實(shí)施的成果標(biāo)準(zhǔn)化、模式化、信息化，智能化，并沉淀為企業(yè)的核心競爭力。

1.項目總的實(shí)施成果

2、流程績效成果

3、 價值鏈管理成果

4、卓越工藝改善成果

5、內(nèi)徑品質(zhì)改善成果

6、精益研發(fā)改善成果

在大型集團(tuán)公司推行精益管理的過程中，成功的關(guān)鍵不僅僅在于精益工具的應(yīng)用，更在于如何通過系統(tǒng)的策劃、有效的實(shí)施和和組織保障這三大杠桿形成全員參與、深度融合的文化變革。只有這樣，精益管理才能真正從工具層面提升到企業(yè)文化層面，形成可持續(xù)的長期影響。

在全球競爭日益激烈的今天，企業(yè)不僅需要工具，更需要通過文化的沉淀和思維方式的轉(zhuǎn)變來實(shí)現(xiàn)精益的深度落地。精益管理已經(jīng)不再是一個可選項，而是推動企業(yè)不斷向前發(fā)展的必備利器。也是智能制造的必要基礎(chǔ)。