3、企業(yè)沒(méi)有長(zhǎng)期的規(guī)劃、淺嘗即止，很多企業(yè)希望六西格瑪能立竿見(jiàn)影，若在短的時(shí)間內(nèi)推行不順利、成果不大，繼而失去了繼續(xù)推行的信心，并對(duì)六西格瑪給予否定；

 

    根據(jù)博革咨詢的多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，推行失敗的根本原因主要是企業(yè)沒(méi)有將六西格瑪上升到戰(zhàn)略的層面，只是將六西格瑪當(dāng)作一個(gè)工具，而不是當(dāng)作一個(gè)管理系統(tǒng)來(lái)推行，認(rèn)為經(jīng)過(guò)了培訓(xùn)，員工們懂得了一些六西格瑪工具，就能給企業(yè)帶來(lái)顯著變化，其實(shí)不然，正真能夠推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的是六西格瑪文化，而不是六西格瑪?shù)囊恍┕ぞ?，這是一種大家齊心協(xié)力、眾志成城的一種文化，是一種圍繞客戶需求和公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不斷完善自我、部門(mén)流程的一種追求完美的文化。