日韩乱码人妻无码中文字幕丨天天躁夜夜踩很很踩2022丨亚洲一区二区三区无码久久丨欧美多毛肥胖老妇做爰丨成人一区二区三区视频在线观看

    某汽車部件公司成立于1993年6月，業務范圍包括汽車座椅、儀表板、門板、座椅骨架、保險杠、格柵、后視鏡、汽車濾清器、汽車照明裝置、汽車沖壓產品、車輪總成、汽車電子等汽車零部件的研發、制造和銷售等，是一汽集團、吉林汽車等整車企業的核心供應商，也是奔馳、寶馬、沃爾沃、濟南重汽等國內外多家知名整車企業的重要合作伙伴。公司現有員工1.3萬人，擁有一支由7名博士、330多名碩士、2300余名學士組成的高技術研發團隊及管理型專家團隊。企業具備強大的技術優勢與項目管理能力，建立了在全國同行業居于領先地位的產品中心、運控中心、驗證中心，具備與整車廠同步開發能力。

    案例介紹

    （1）項目背景：

    客戶工廠本部設備類型比較豐富，包含卷圓機、機械油壓機、旋壓機、數控立車、涂裝線、焊接設備、檢測設備等，且主要加工設備役齡較長，役齡10年以內設備占比38%。專業維護人員年齡結構不合理，大多數維護人員均是專科以下學歷，理論知識基礎薄弱。

    2011年前五個月與上一年度相比平均月停臺時間增加55.3%，平均設備可動率降低5.2%，設備運行效率呈現明顯惡化趨勢。

    針對上述課題，項目組決定選擇旋壓輪輞設備為樣板線，推進TPM改善。

    （2）TPM工作計劃

    （3）項目目標

    項目組決心通過半年時間TPM推進，提高旋壓輪輞設備可動率至89%。

    （4）現狀分析：

    1.與標桿企業豐田設備管理體系對比，公司在定期保養及簡單潤滑等方面有所缺失。

    2.對單臺設備故障時間及故障次數分析發現，占比約80%對象主要集中于六種設備：一滾，老卷圓，800對焊機，新卷圓，630擴張，630對焊機。根據單臺設備故障匯總分析，項目組制定再發防止對策。

    （5）制定對策
 

    （6）實施對策

    1. 針對頻發故障實施事后及改善性維修，并建立進度管理表進行跟蹤管理。

    改善性維修案例 - 旋壓輪輞800對焊機冷卻循環水改善

    改善原因：1-5月冷卻循環水引發停臺共計545分鐘，占總停臺時間18%

    通過上述改善6月800對焊機未出現冷卻水引發設備停臺。

    2. 通過現場作業觀察發現并解決問題

    3. 召開例行會議，對停臺實施分析并制定對策

    4. 推動預防性維修，各項標準及SOP的固化。

    5. 組織開展OPL單點課程培訓

    6. 建立標準化培訓基地以及專用工具，提高維修維護人員技能。

    7. 制定預知性維修計劃，按照維修維護計劃逐項執行并按照標準格式記錄。

    （7）實施成果驗證

    通過各項改善工作展開，6月設備故障停臺次數降低，特別60分鐘以上的大停臺明顯減少。

    一次滾型機及對焊機治理效果明顯。