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在精益生產方面，可以說德國大眾取得了成功，其成果也反映在近些年的市場表現上。如今很多企業都在學習精益，但是學習的效果參差不齊。德國大眾之所以能取得成功，博革咨詢認

生產車間5s管理既然如此重要，那它與TQM（全面質量管理），TPM（全員生產保養）又有什么關系呢？

車間現場5管理的標準對于大多數企業管理而言可概括為“整頓三定”。整頓三定，即定位置、定名稱、定數量。

5S現場管理培訓不是為富裕的工廠運行的， 而是為了成為富裕工廠的一種方法。

優秀的車間現場管理不僅取決于在產品制造的過程中管理模式，更應注在車間現場管理時我們應采取怎樣的一個態度，而這些態度不單單是針對某個人的，而是針對整個工廠的，且必

對于MRO工業服務領域來說，2016年是值得紀念的。這一年里，相聚、緣起，播種希望，這一年大家付出了更多的努力，收獲了信任、友情和志同道合。用一句話來表達，這一年，我們都

在制半成品通常存放于推/拉節點。以小家電企業為例，前序的注塑工序講究經濟批量，需要一次生產1000件產品；而后續的總裝每日出貨可能只有100件，在注塑車間和總裝車間之間會形成

中國制造業在進行轉型升級的時候我們要了解自己都有哪些優勢，以往的說法基本上集中在以下三個層面，但現在真實是情況是怎么樣的呢？

隨著生產制造業日益激烈的競爭和發展，更加便宜，適合，優質的商品成為了市場需求的目標所在，同時，能夠向客戶提供這樣的商品也成為了企業生產經營的終極目標。從生產方

大野耐一是 豐田生產模式 的重要締造者 ，是現代現場改善方式方法和關鍵指導思想的提出者。其提出的大野耐一圈尤為著名，在國內時常被人提起。那么什么是大野耐一圈呢？在國內

對于車間現場管理者而言，有很多的維度要求。既有管理對象，也有管理目標，具體的就不在這里贅述了。那么這里就涉及到一個維穩和提升的話題。管理好既定的管理對象，完成設定

對供應鏈流程進行組織和標準化的最常用模型是供應鏈運作參考，看一下業內對這個模型的分析，（SupplyChainOperationalReference,SCOR）模型供應鏈運作參考模型規定了一系列流程模板，