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博革 精益咨詢 老師介紹：車間的班組長是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會

博革 精益咨詢 老師介紹：班組長是企業(yè)中人數(shù)相當(dāng)龐大的一支隊(duì)伍，班組長綜合素質(zhì)的高低決定著企業(yè)的政策能否順利地實(shí)施，因此班組長是否盡職盡責(zé)至關(guān)重要。班組長的職責(zé)主要

如何做好班組長？首先，你應(yīng)當(dāng)知道自己在企業(yè)里所扮演的角色。準(zhǔn)確的把握自己的權(quán)利和義務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望以及員工對你的期望。準(zhǔn)確的講來有三個(gè)方面： 1、對自己角色

2020年7月22日-26日，博革咨詢?yōu)槠?天《六西格瑪綠帶培訓(xùn)》在上海圓滿結(jié)束，此次 六西格瑪綠帶培訓(xùn) ，由博革咨詢精益六西格瑪黑帶大師（MBB）劉老師親自授課，本次六西格瑪綠帶培訓(xùn)

生產(chǎn)成本作為會計(jì)上的一個(gè)基本范疇，如何加強(qiáng)成本核算一直是傳統(tǒng)會計(jì)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，但同時(shí)也是會計(jì)準(zhǔn)則制定過程中難以把握的一個(gè)灰色領(lǐng)域。下面 博革咨詢 小編就帶大家

對于制造型企業(yè)來說，通過開展 設(shè)備管理 活動來保障生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定和效益是十分有必要的。其中自主保全是TPM管理的重要活動內(nèi)容之一，更是能夠幫助工廠企業(yè)更好的建立精益管理

班組是企業(yè)的最小生產(chǎn)單位，班組管理是企業(yè)管理中的基礎(chǔ)，班組管理的好壞一定程度上影響著公司管理，本文 博革咨詢 六個(gè)堅(jiān)持開創(chuàng)班組管理新局面。 一、堅(jiān)持召開班前和班后會

生產(chǎn)成本亦稱制造成本，是指生產(chǎn)活動的成本，即企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的成本。生產(chǎn)成本是生產(chǎn)過程中各種資源利用情況的貨幣表示，是衡量企業(yè)技術(shù)和管理水平的重要指標(biāo)。包括直

組織發(fā)展是一個(gè)不斷成長和調(diào)整的過程。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，出現(xiàn)重大問題，解決效率，處理危機(jī)時(shí)，都需要優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。那么組織優(yōu)化該如何入手？博革咨詢小編告訴你如何從

如何搭建良好的質(zhì)量管理體系？博革 精益咨詢 老師介紹：對于工廠企業(yè)來說開展精益管理改善活動，除了現(xiàn)場改善之外，還要做好保證和改進(jìn)品質(zhì)管理工作。通過落實(shí)質(zhì)量管理體系做

精益生產(chǎn)現(xiàn)場是企業(yè)生產(chǎn)力的載體，企業(yè)生產(chǎn)力靠各種生產(chǎn)要素通過作業(yè)現(xiàn)場管理中組合、優(yōu)化中體現(xiàn)。而通過 5S管理 的定置管理能夠有效的規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場，從而實(shí)現(xiàn)高效的生產(chǎn)現(xiàn)場運(yùn)

精益生產(chǎn) 是一個(gè)永無止境的精益求精的過程，精益管理致力于改進(jìn)生產(chǎn)流程和流程中的每一道工序，盡最大可能消除價(jià)值鏈中一切不能增加價(jià)值的活動，消滅浪費(fèi)，精益生產(chǎn)管理是一種