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博革 精益生產(chǎn)咨詢 公司強(qiáng)調(diào)，推行5S管理要由上司關(guān)心做起，5S現(xiàn)場管理活動(dòng)在推動(dòng)前期是由上而下的手段，首先要面對(duì)的是組織的主管干部，如果得不到部門主管、干部的共識(shí)、支持

一、精益生產(chǎn)優(yōu)化流程 1、多品種、小批量、高性能、低成本、短交期的產(chǎn)品需求，決定了生產(chǎn)流程的特點(diǎn)： a、指導(dǎo)思想精益化：在顧客需要的時(shí)間，提供孤苦需要數(shù)量的，顧客需要的

從顧客的角度去定義什么是 價(jià)值，而不是從企業(yè)的角度，認(rèn)為提供的產(chǎn)品或服務(wù)就是價(jià)值。一旦清楚這一點(diǎn)后，整個(gè)企業(yè)組織范圍內(nèi)的增值與非增值活動(dòng)就很容易識(shí)別開來。下一個(gè)步驟

隨著社會(huì)的發(fā)展，精益生產(chǎn)管理模式受到了制造型企業(yè)的廣泛青睞，它能最大程度降低成本、縮短研發(fā)周期和降低庫存。對(duì)于我國企業(yè)而言，企業(yè)如何推進(jìn)精益生產(chǎn)管理模式，是一個(gè)現(xiàn)

博革 精益咨詢 公司概述：在精益生產(chǎn)的推行過程中，員工，特別是一線員工，是精益生產(chǎn)的組織力量。員工的智慧和創(chuàng)造力是企業(yè)推行精益生產(chǎn)的寶貴財(cái)富和未來發(fā)展的源動(dòng)力。那么

博革精益咨詢公司概述： 精益生產(chǎn) 是由日本汽車公司引進(jìn)的生產(chǎn)管理工具，主要是消除生產(chǎn)過程中的各種浪費(fèi)，優(yōu)化管理優(yōu)化生產(chǎn)流程，將企業(yè)利益最大化。 企業(yè)精益生產(chǎn)管理的重要

2020年1月10日，中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)、中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)工作委員會(huì)、企業(yè)管理雜志社聯(lián)合發(fā)布了2019中國管理咨詢機(jī)構(gòu)50大名單（詳見附圖）。上海博革企業(yè)管理咨詢有限公

博革 精益生產(chǎn)管理 咨詢公司概述：精益生產(chǎn)現(xiàn)場指導(dǎo)工作的關(guān)鍵之處是被教授的人必須按照作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定的內(nèi)容來作業(yè)。所以，在教授標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)，一定要讓操作者有必須遵守作業(yè)

博革 精益咨詢公司 概述：精益5S管理活動(dòng)源自日本，已有四十多年的歷史，剛開始只是強(qiáng)調(diào)工廠的整理、整頓、后來由于管理提升的需要，又增加了清掃、清潔、素養(yǎng)，形成了現(xiàn)在的

精益與六西格瑪管理的爭論，并不是一個(gè)新的話題。自從20世紀(jì)80年代，制造型企業(yè)引進(jìn)精益，運(yùn)用豐田模式管理生產(chǎn)系統(tǒng)，減少浪費(fèi)以后，許多企業(yè)放棄了質(zhì)量改進(jìn)方法轉(zhuǎn)而鐘情于精益

抗疫不停，直播不斷，博革在行動(dòng)！ 為助力企業(yè)在抗疫期間的穩(wěn)健發(fā)展，博革咨詢特推出騰訊課堂線上直播《金牌班組長培訓(xùn)》《企業(yè)精益戰(zhàn)略實(shí)施》《精益工具應(yīng)用》等內(nèi)訓(xùn)精品課程