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1、六西格瑪管理團隊被授予足夠的自主權和行動權 六西格瑪管理團隊必須有能力采取行動和嘗試新思想，但是也要明白并不是每一個建議都會成功。然而，企業(yè)尤其是高級管理層應該

六西格瑪管理 包括兩個過程：六西格瑪DMAIC和六西格瑪DMADV，它們是整個過程中兩個主要的步驟。六西格瑪DMAIC是對當前低于六西格瑪規(guī)格的項目進行定義、度量、分析、改善以及控制的

在 六西格瑪管理 啟動階段，我們要做出第一個重要的選擇。這個選擇會影響到成本、潛在的投資回報大小以及取得投資回報的速度，六西格瑪管理歸根結(jié)底就是從哪里入手？下面我們

一、精益生產(chǎn)管理3大特征： 這3個特征有助于我們快速了解 精益生產(chǎn)管理 的內(nèi)涵，也對如何推行精益生產(chǎn)管理也有一定的參考價值。 1、拉動式生產(chǎn) 2、消除浪費 3、自働化 二、精益生

都知道 精益生產(chǎn)管理 可以降低庫存，減少不必要的浪費。但很多企業(yè)實施精益生產(chǎn)管理卻遲遲未能見到成效，這是為什么呢？導入精益生產(chǎn)管理的五個前提條件，你的企業(yè)滿足嗎： 一

制造型企業(yè)實施 精益生產(chǎn)管理 需要從確定實施路徑和實施過程作為起點。在此我們以A民營制造型企業(yè)為例來對精益生產(chǎn)管理實施路徑和實施過程進行明確。A公司是民營制造型企業(yè)，企

1、生產(chǎn)信息看板 標準:看板上的日生產(chǎn)情況需及時更新，每一小時的產(chǎn)能需在半小時內(nèi)更新完畢，技能矩陣圖每月更新一次。 2、文件柜 標準：文件柜內(nèi)不允許擺放物料和PCB板，可以放

對于企業(yè)而言，供應鏈的最大合伙人莫過于客戶，富有成效的一體化營銷規(guī)劃的執(zhí)行過程往往擁有非常精確的來自從最初到最終階段廣大客戶的下游數(shù)據(jù)，其實這種數(shù)據(jù)的收集并不難，

企業(yè)老總或許知道如何預測產(chǎn)品的供需量，卻難以確保供應鏈流程數(shù)據(jù)是否精確，是否按照正確無誤的供應鏈管理安排企業(yè)的產(chǎn)銷流程。具體地講，公司產(chǎn)品在市場上暢銷的信息是否真

在20世紀90年代電子信息技術處于初級發(fā)展時期，網(wǎng)絡化還沒有全面實現(xiàn)之前，為用戶提供財務會計等數(shù)據(jù)服務的公司資源規(guī)劃軟件系統(tǒng)是分段操作的，中間需要設定某種密碼才能把系統(tǒng)

第一階段：建立企業(yè)標準化、規(guī)范化和精益化的運作管理體系 1、首先在內(nèi)部開展強化規(guī)范管理對企業(yè)發(fā)展的重要性和意義的培訓，統(tǒng)一企業(yè)對先進管理技術方法的正確認知和思想。

博革咨詢從2006年發(fā)展至今，為國內(nèi)中小企業(yè)的精益六西格瑪變革做出了卓越的貢獻，今天，我們有幸請到博革集團總裁金學俊先生，為大家深談一下“博革咨詢的發(fā)展歷程”，讓大家對