.png)
.png)
.png)
企業(yè)進(jìn)行外部供應(yīng)鏈整合的前提 供應(yīng)鏈一般可以分為企業(yè)內(nèi)供應(yīng)鏈和企業(yè)外供應(yīng)鏈。 隨著顧客需求的多樣化、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇以及市場(chǎng)變化不確定性的加強(qiáng)，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競(jìng)
六西格瑪測(cè)量系統(tǒng)分析MSA基本概念 測(cè)量系統(tǒng)是指用來(lái)對(duì)測(cè)量對(duì)象進(jìn)行定量測(cè)量或?qū)Ρ粶y(cè)特性進(jìn)行定性評(píng)價(jià)的人員、量具、測(cè)量方法、參照標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)量環(huán)境等的集合體，即測(cè)量系統(tǒng)涵蓋用來(lái)獲取測(cè)量結(jié)果的整個(gè)過(guò)程。 六西
新手入門(mén)ER系統(tǒng)P物料管理的10個(gè)問(wèn)題 在很多 精益生產(chǎn) 型企業(yè)中，ERP系統(tǒng)幾乎關(guān)乎著整個(gè)供應(yīng)鏈的正常運(yùn)行。博革咨詢總結(jié)了有關(guān)ERP管理物料的10個(gè)提問(wèn)，希望能夠幫助初步接手ERP系統(tǒng)的人順利接手ERP系統(tǒng)。 1.庫(kù)存料件如何
車(chē)間5s管理通用的14條標(biāo)準(zhǔn) 1、 出入車(chē)間大廳 標(biāo)準(zhǔn)：出入車(chē)間大廳時(shí)要隨手關(guān)門(mén)，開(kāi)門(mén)或關(guān)門(mén)時(shí)要輕推輕放，不可猛烈撞擊，避免將玻璃門(mén)損壞。 2、 車(chē)間通道內(nèi)行走 標(biāo)準(zhǔn)：上下班進(jìn)入車(chē)間統(tǒng)一靠通道右側(cè)通道中
上海六西格瑪培訓(xùn)機(jī)構(gòu)哪家好? 上海六西格瑪培訓(xùn)機(jī)構(gòu)哪家好?上海博革公司是全球領(lǐng)先的精益六西格瑪管理咨詢與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，也是國(guó)內(nèi)知名的六西格瑪管理咨詢機(jī)構(gòu)之一，博革一直終致力于輔助客戶運(yùn)用精益思想和六
博革六西格瑪咨詢機(jī)構(gòu)帶你了解什么是卡諾模型 博革六西格瑪咨詢機(jī)構(gòu)帶你了解什么是卡諾模型。上海博革咨詢是一家專(zhuān)業(yè)的六西格瑪管理咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，成立于2006年，目前已經(jīng)擁有資深六西格瑪管理顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，專(zhuān)注六西格瑪黑帶認(rèn)
- 什么是六西格瑪內(nèi)訓(xùn)？
什么是六西格瑪內(nèi)訓(xùn)？上海博革咨詢，專(zhuān)業(yè)六西格瑪管理，10多年專(zhuān)注六西格瑪管理，500強(qiáng)專(zhuān)職咨詢顧問(wèn)，為各行業(yè)提供六西格瑪咨詢，綠帶黑帶培訓(xùn)等項(xiàng)目咨詢。更多詳情，可來(lái)電咨詢
精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理五大要素是什么？ 精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理五大要素是什么？上海博革咨詢專(zhuān)業(yè)的精益生產(chǎn)管理咨詢機(jī)構(gòu)，多年精益生產(chǎn)咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，擁有世界專(zhuān)業(yè)的精益生產(chǎn)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，用精益生產(chǎn)管理的方法高效地為企業(yè)
如何做好5s現(xiàn)場(chǎng)管理工作？ 如何做好5s現(xiàn)場(chǎng)管理工作？如需了解更多相關(guān)信息，可與博革咨詢?nèi)〉寐?lián)系，多年生產(chǎn)管理咨詢經(jīng)驗(yàn) ，幫助企業(yè)降本增益，詳情請(qǐng)致電：021-62373515 ，我們將竭誠(chéng)為您服務(wù)。
如何推行TPM設(shè)備管理？ 如何推行TPM設(shè)備管理？TPM設(shè)備管理是針對(duì)設(shè)備的維護(hù)管理工具，為了改變?cè)O(shè)備管理落后的現(xiàn)狀，開(kāi)始推行TPM設(shè)備管理，但是僅僅通過(guò)維修達(dá)不到優(yōu)化的目的，了解清楚TPM設(shè)備管理的內(nèi)涵
- 六西格瑪咨詢?cè)诜?wù)流程的改進(jìn)是否適用？
六西格瑪咨詢?cè)诜?wù)流程的改進(jìn)是否適用？上海博革咨詢是一家專(zhuān)業(yè)的六西格瑪管理咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，成立于2006年，目前已經(jīng)擁有資深六西格瑪管理顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，專(zhuān)注六西格瑪黑帶認(rèn)證培訓(xùn)
六西格瑪管理如何使用DFSS工具？ 六西格瑪設(shè)計(jì)是一種提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本、縮短生產(chǎn)周期，提高顧客滿意度，做到顧客和企業(yè)之間共贏的局面，但從這幾點(diǎn)看，這也是為什么六西格瑪這么受歡迎的原因。對(duì)于
- 400-800-9259
.jpg)
- 快速咨詢
- 您的姓名您的姓名:(保密)您的電話您的電話:(保密)您的郵箱留言內(nèi)容您的需求:(保密)留言時(shí)間后臺(tái)欄目摘要
獲取免費(fèi)方案