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“數字化轉型”一詞，放在兩年前，企業尚在談“為何要轉型”“要不要轉型”，而今天，這些問題更多變成了“什么時候轉型”“如何轉型”。正如牛津經濟學院研究所提，技術發展與企業數字化進程出

導 讀數字化轉型勢在必行，這已成為所有企業CIO的共識。但在現實中，很多數字化轉型計劃還是陷入重重困難，其原因大多在于企業內部對數字化轉型的認知還不夠透徹。尤其是對于那些業務正處于發展

干貨&案例 |蘇寧創立于1990年，在中國和日本擁有兩家上市公司，是中國領先的商業企業，擁有25萬服務于蘇寧的員工，2017年蘇寧控股集團以5579億元的規模位居中國民營企業500強第二名。秉承 “引

企業概況永康電子科技有限公司是一家醫療器械生產企業，專注于生產家用醫療器械；其主要產品有血氧儀、血壓計、胎心監護儀、體溫計等產品。公司成立于2005年，是一家涵蓋產品開發、部件開發制造

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企業概況英業達公司自1975年成立以來，即以「創新、質量、虛心、力行」為經營理念，投入電子產品的生產制造；從計算器篳路藍縷的時代，經歷電話機的全盛時期，現今已邁入行動運算、無線通訊、網

服務內容1、2007年第一期，通過對DOE基礎課程的培訓與實踐，成功完成工程中的4個試驗項目。項目推進涉及無線、業軟、光網絡等多個業務和產品，涉及研發、工藝和質量等多個部門和流程。 同時培養

一、企業背景介紹 某電子公司在深圳創立。歷經二十余年，發展成為全球鋰離子電池領域的領軍企業，形成了3C消費類電池、智能硬件產品、動力電池及動力總成、儲能系統及綜合能源

【公司信息】 該公司長期專注于廚衛及配套產品的研發和生產，是一家以衛生陶瓷、智能廚衛、整體衛浴、廚衛家具、五金龍頭、廚衛五金為主體業務的大型廚衛企業，被認定為國家高

某小家電集團金牌班組長綜合能力提升，2017年7月15日，召開了金牌班組長開班啟動會議。本期培訓主題是“金牌班組長綜合能力提升”，培訓周期6個月。

隨著公司業務發展的快速增長以及市場客戶對于產品需求不斷地提高，內部改善的管理已不能跟隨和應對市場變化，為了適應這些變化以及客戶的需求，特別是對于產品質量的要求，客

為了解決客戶的困擾，改善生產效率，提高客戶的產品競爭力。我們利用ECRS和LOB等分析，采取如下的措施，對客戶產品線進行全工序分析。