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精益管理的持續(xù)變革機制包括4個要素，其中的方針展開管理（BPE）是核心內容。博革咨詢近幾年服務的各家大一些的企業(yè)基本上都在推進業(yè)務計劃，但很少有企業(yè)能夠將業(yè)務計劃切實落

該企業(yè)自2009年以來一直是博革企業(yè)管理咨詢公司合約客戶，針對這一情況，在博革咨詢專家?guī)ьI下，公司成立了改善項目小組，通過程序分析及工時研究，發(fā)現(xiàn)“動臂拼點”工序作業(yè)時

2016年12月9日， 江蘇智慧農(nóng)業(yè)某機械精益生產(chǎn)項目啟動大會”在江蘇鹽城某機械股份有限公司公司隆重舉行，拉開了江蘇該機械股份有限公司推行精益生產(chǎn)項目的序幕，該公司動力總經(jīng)理

2012年10月，上海浦東國際機場經(jīng)過甄選，選擇與上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司合作，開展“衛(wèi)生間管理提示”項目。

博革咨詢與這家客戶高層進行多次交流、溝通后決定以下面的策略，調動企業(yè)所有中高層人員，開展《合同履約率提升》的公司級項目，即《以當前最緊迫的訂單履約率提升為流程管

博革咨詢在2009年開始為國內工程機械行業(yè)某龍頭集團公司提供精益管理變革咨詢，到2013年的時候，其服務領域從開始的質量管理領域拓展到生產(chǎn)、采購、信息化、研發(fā)、進出口、新廠房

為了加強該航空公司班組建設的規(guī)范性和科學性，全面推進班組建設工作的深化發(fā)展，2012年初，該航空公司股份攜手博革咨詢啟動《該航空公司班組建設戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與標準制定》項目

首先要根據(jù)博革咨詢公司精益理念，以提高整體效率為目的，優(yōu)化工藝流程，對單道工序用時太短的要合并，單道工序用時太長的要增效，加工難度大的工序要靠工裝或設備保證質量，

該客戶為建筑機械、礦用設備、柴油和天然氣發(fā)動機以及工業(yè)用燃氣輪機領域的技術領導者和全球領先制造商。在中國設有多家生產(chǎn)企業(yè)。在國內同行業(yè)中處于龍頭地位，產(chǎn)品遠銷東南

從2009年3月份開始, 開始為徐工集團提供精益六西格瑪（DMAIC、LEAN、DFSS)咨詢服務，并成為徐工集團“十二五”期間進軍世界500強、行業(yè)前三強的戰(zhàn)略合作伙伴。

2016年在去年的基礎上，博革咨詢集團將重點放在了自動化改造，開始為該家企業(yè)提供自動化改造方案與技術，以達到節(jié)省人力，提高生產(chǎn)效率的目的。在此次的方案制定前，博革咨詢集