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在成本管理構(gòu)成中， 設(shè)備成本管理 的最終目標(biāo)就是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的總體規(guī)劃下，保證設(shè)備在按照精益管理思想的指導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)的低費(fèi)用，力求設(shè)備的壽命周期成本最低。 設(shè)備管

化工行業(yè)推行六西格瑪項(xiàng)目輔導(dǎo)如何定位？石油化工行業(yè)推行六西格瑪培訓(xùn)怎么樣？化工行業(yè)前期如何開(kāi)展六西格瑪管理準(zhǔn)備工作？博革 六西格瑪管理 專(zhuān)家淺談化工行業(yè)大型化工公司

一、什么是目視化管理？ 目視化管理是指利用各種形象化，圖表化，直觀而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)行管理，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用

豐田能歷經(jīng)多年，依然是世界上最成功的企業(yè)。我們都知道它厲害的豐田模式，也知道它生產(chǎn)方式的兩大支柱。但它為什么會(huì)選擇以準(zhǔn)時(shí)化為其支柱之一，值得我們?nèi)チ私夂蜕钏肌?徹底

博革 精益咨詢(xún) 公司介紹：要說(shuō)豐田的成功，除了準(zhǔn)時(shí)化的應(yīng)用，另一個(gè)重要的方法就是自?xún)P化。自?xún)P化是豐田區(qū)別于很多歐美企業(yè)、國(guó)內(nèi)企業(yè)的重要標(biāo)志。 我們都在不同的外資、國(guó)企

一般而言，TPM八大支柱的基礎(chǔ)是5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）與工廠(chǎng)目視化的管理。推進(jìn)TPM往往也是從設(shè)備的初級(jí)清掃開(kāi)始，一起發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并解決問(wèn)題。而目視化的管理方法

精益管理5W分析，分析問(wèn)題的本質(zhì) 5W分析法是精益管理中分析復(fù)雜問(wèn)題，通過(guò)不斷地對(duì)問(wèn)題問(wèn)為什么，找到問(wèn)題的根本原因，建立解決問(wèn)題的信心，從而達(dá)成共識(shí)，使問(wèn)題得以最終解決

一、什么是整理？ 整理是指將工作場(chǎng)所中任何物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下來(lái)，不必要的徹底清除，騰出空間。 二、幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) 首先是范圍，任何物品都需要區(qū)分，這是

我們都知道，很多企業(yè)在做 精益管理 之前，都對(duì)提高效率、降庫(kù)存、實(shí)現(xiàn)節(jié)拍生產(chǎn)心存凝慮，老是擔(dān)心能不能實(shí)現(xiàn)。其實(shí)，這是多余的，是傳統(tǒng)觀念在作祟。這個(gè)反而會(huì)拖住我們的后

博革 精益咨詢(xún) 公司介紹：通常我們以為豐田更多關(guān)注的是過(guò)程，比如他有很多細(xì)節(jié)的控制、很多的方法和工具。但是，實(shí)際情況恰好相反，豐田很關(guān)注結(jié)果，甚至比我們很多企業(yè)更關(guān)

六西格瑪管理是如何給企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)的？制造業(yè)通過(guò)實(shí)施 六西格瑪管理 可以迅速解決一批長(zhǎng)期困擾企業(yè)的重大問(wèn)題，獲取可觀的財(cái)務(wù)節(jié)約，培養(yǎng)一批掌握先進(jìn)理念方法的管理技術(shù)骨干

今天，給童真心的你放個(gè)價(jià) ，六一兒童節(jié)快樂(lè)！ 親愛(ài)的博革粉絲朋友們，我們將針對(duì)六西格瑪綠帶學(xué)習(xí)人員，贈(zèng)送一波優(yōu)惠福利，一起來(lái)看看吧！ 講師： 六西格瑪黑帶大師 課時(shí)：