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博革 精益咨詢 介紹：了解豐田的朋友都知道，豐田是基于客戶的需求來(lái)不斷創(chuàng)造價(jià)值。需求是出發(fā)點(diǎn)，也就是原點(diǎn)；滿足需求是終點(diǎn)。 豐田生產(chǎn)方式的出發(fā)點(diǎn) 改進(jìn)豐田汽車工業(yè)公司的

大野耐一先生認(rèn)為美國(guó)的福特大批量生產(chǎn)模式存在很多浪費(fèi)，比如庫(kù)存的浪費(fèi)、等待的浪費(fèi)和生產(chǎn)周期過(guò)長(zhǎng)等。那他是如何開(kāi)始嘗試去改變這一切的呢？今天博革 精益咨詢 老師就來(lái)聊

一名合格的班組長(zhǎng)需要具備什么能力？博革 精益咨詢 介紹：凡事多動(dòng)腦，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)交代某件事情時(shí)，要思考一下安排此工作的目的，該如何做才能最快速的達(dá)到目的，切忌說(shuō)一步做一步

博革精益生產(chǎn)管理專家為大伙兒詳細(xì)介紹 精益生產(chǎn) 價(jià)值流的意義及使用場(chǎng)合：價(jià)值流的思想起源于豐田公司，但在開(kāi)始運(yùn)用時(shí)并沒(méi)有名稱，之后以物與信息流圖（Material and Information

如何降本增效、提升生產(chǎn)力成為企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵課題。 精益生產(chǎn)管理 給不少的公司到來(lái)了先進(jìn)的企業(yè)管理理念，節(jié)約了生產(chǎn)成本，為企業(yè)帶來(lái)了更大的利潤(rùn)。那么精益生產(chǎn)管理

博革精益生產(chǎn)咨詢公司介紹：企業(yè)推行 精益生產(chǎn)管理 ，能夠最大限度地減少生產(chǎn)占用資源，提升公司整體管理水平。結(jié)合精益生產(chǎn)管理的特點(diǎn)，它與傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式相比具有如下優(yōu)勢(shì)

持續(xù)改善是指連續(xù)不斷地改進(jìn)、完善。綜合來(lái)講，指對(duì)企業(yè)不同領(lǐng)域或工作位置上所做的不斷的改進(jìn)和完善。掌握持續(xù)改善的重點(diǎn)，能促進(jìn)精益生產(chǎn)推行的成功。那么，精益生產(chǎn)持續(xù)改

精益生產(chǎn) 是徹底地追求生產(chǎn)的合理性、高效性，能夠靈活地生產(chǎn)適應(yīng)各種需求的高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)，其基本原理和諸多方法，對(duì)制造業(yè)具有積極的意義。那么精益生產(chǎn)體

如何通過(guò)精益TPM提高設(shè)備選型質(zhì)量？隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，水泥行業(yè)得到了高速發(fā)展。中生產(chǎn)線規(guī)模、工藝技術(shù)水平裝備制造水平、設(shè)備使用性能和系統(tǒng)運(yùn)行狀況都在不斷地創(chuàng)新和

企業(yè)如何創(chuàng)建精益安全型班組？安全責(zé)任重于泰山。企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，創(chuàng)建 精益 安全型班組是提高企業(yè)生產(chǎn)安全性的基礎(chǔ)，其創(chuàng)建的具體措施如下： 一、充分發(fā)揮文化引領(lǐng)作用 創(chuàng)建

精益生產(chǎn)管理的目標(biāo)是什么？博革咨詢 精益生產(chǎn)咨 詢專家介紹，精益生產(chǎn)管理作為一種生產(chǎn)管理技術(shù)，是各種手段和方法的集合，并且這些手段和方法都是從各個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)其基本目

為了達(dá)到降低成本、快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求這兩個(gè)基本目標(biāo)， 精益生產(chǎn) 方式的基本手段可以概括為下述三個(gè)方面： 1、適時(shí)適量生產(chǎn)：即JIT生產(chǎn) 在需要的時(shí)候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品